Strateji mühitin qida maşınları, sənayenin öz gücünə əsaslanan daxili amillər, xarici mühitin təhlili sənayeyə təsir edə bilər.
Daxili amillərə əsasən üstünlüklər və çatışmazlıqlar, xarici mühit, o cümlədən imkanlar və problemlər daxildir.
(
1)
Üstünlük təhlili.
Biri inkişaf edən fast food maşınlarıdır, məhsul strukturunun tənzimlənməsinə daxil olmuş və beynəlxalq standartlara uyğun olaraq innovativ və inkişaf mərhələsini inkişaf etdirmək qabiliyyətini təkmilləşdirmişdir.
İkincisi, müəyyən üstünlüklərə malik olan qida maşınları istehsal edən müəssisələr qrupunu formalaşdırmaq, tədqiqat və inkişaf qrupunun müəyyən inkişaf qabiliyyətinə malikdir.
3 hökumətin bütün səviyyələrində yaxşı siyasət mühiti və bazar mühiti yaratmaq üçün qida maşınlarının inkişafı üçün kənd təsərrüfatı məhsullarının emalı sənayesi və qida sənayesinə böyük əhəmiyyət verir.
(
2)
Mənfi cəhətlərin təhlili.
Biri, ümumi texnologiya səviyyəsindəki qida maşınlarıdır və bəzi məhsullar əsasən tətbiqetmə, ümumi və ya istinad dizayn metodunu götürür, məsələn, ölçmə və xəritələşdirmə istehsalı, əksər məhsullar aşağı səviyyədə təkrarlanır.
İkincisi, müstəqil inkişaf qabiliyyəti zəifdir, qeyri-adekvat tədqiqatdır, sənayedəki müəssisələrin böyük əksəriyyətinin texnologiya tədqiqat və inkişaf imkanları yoxdur.
Üç yeni və yüksək texnologiya sənayesinin əsas orqanı əsasən xaricə etibar, müstəqil əqli mülkiyyət hüquqlarına malik az məhsullar və texnoloji sıçrayış strategiyası tədbirlərinin olmaması, əksər müəssisələrin texniki yenilikləri həyata keçirmək çətindir.
(
3)
Fürsətlərin təhlili.
Bunlardan biri partiya və hökumətin bir sıra dəstək siyasətinin işlənib hazırlanması, kənd təsərrüfatı məhsullarının emalı sənayesinin və qida sənayesinin kənd təsərrüfatı strukturunun tənzimlənməsi kimi inkişaf etdirilməsi və əlavə dəyərli kənd təsərrüfatı məhsullarının və fermerlərin gəlirlərinin transformasiyası, kənd təsərrüfatında yüksək cəlbedici funksiya kimi mühüm vəzifədir. qida maşınları bazarının inkişafı.
İkincisi, Çində həyata keçirilməsi və digər;
Qərb inkişaf strategiyası boyunca &;
Və & digər
Şimal-şərq köhnə sənaye bazası strategiyasının canlandırılması & boyunca;
, qida maşınlarının inkişafı və bazar tələbatı üçün yeni inkişaf sahəsi təmin edir.
Üçüncüsü, ÜTT qaydalarının sonrakı tətbiqi ilə yanaşı, qida maşınları sinif texnologiyasını təşviq etmək üçün beynəlxalq qaydalar və təcrübələr ətrafında fırlanacaq.
Dörd & digər;
11-ci beşillik plan və boyu;
Planın həyata keçirilməsi, bir sıra yeni texnologiya, yeni avadanlıq, yeni standartlar yüksələcək, Çində qida maşınlarının daha sürətli inkişafına təkan verəcəkdir.
(
4)
Çətinliklərin təhlili.
Xaricdə yeni bir alternativ məhsul olan Çin, qida maşınlarını yüksəltməkdə xarici ölkələrə güvənməyə davam edəcək.
İkincisi, əsas xarici rəqiblər artmağa davam edir, güclü texniki üstünlüyə, keyfiyyət üstünlüyünə və qabaqcıl marketinq strategiyasına güvənirlər, Çində bir çox istifadəçini cəlb etdi, xarici qabaqcıl avadanlıq almağa hazırdır.
Üç inkişaf etmiş ölkələrin həyata keçirilməsi üçün texniki maneələr daha yüksək və daha yüksək, ölkəyə satılan texnologiya və avadanlıq və maddi cəhətdən çox sayda texniki maneələrin qoyulması, ölkəmizin idxalına səbəb olan bir çox qida maşın və materialları üçün istifadə edilə bilər. yeniləmə.
Yuxarıdakı strateji mühitin təhlilinə görə, & s.;
11-ci beşillik plan və boyu;
Çində qida maşınqayırma sənayesinin inkişafı zamanı həm imkanlar, həm də problemlər, üstünlüklər və çatışmazlıqlar bir arada mövcuddur.
Ancaq ümumi makro təhlilə əsasən, çətinliklərdən daha çox imkanlar, mənfi cəhətlər üstünlüklərdən daha çoxdur.
SWOT nəzəriyyəsinin təhlilinə əsasən, biz əks cinsiyyət strategiyasını həyata keçirməli, qida maşınqayırma sənayesinin inkişaf imkanlarından tam istifadə etməli, daxili şəraiti və ətraf mühiti dəyişdirməli, sənaye strukturunu tənzimləməli, texnoloji innovasiyaların sürətini sürətləndirməliyik və beynəlxalq standartlara uyğun olaraq sənayenin təkmilləşdirilməsini təşviq etmək.
Eyni zamanda, ölkəmizdə mövcud olan qida maşınqayırma sənayesinin üstünlüklərindən tam istifadə etmək, çətinliklərin öhdəsindən gəlmək üçün fəal tədbirlər görmək, çatışmazlıqları aradan qaldırmaq, əsas rəqabət qabiliyyətini inkişaf etdirmək, qida maşınqayırma sənayesinin inkişafı üçün yeganə yoldur. bizim ölkəmiz.
