Хранителните машини на стратегическата среда, вътрешните фактори, базирани на собствената сила на индустрията, анализът на външната среда могат да повлияят на индустрията.
Вътрешните фактори включват главно предимствата и недостатъците, външната среда включва възможностите и предизвикателствата.
(
1)
Анализ на предимствата.
Едната е машина за бързо хранене на развитие, е влязла в корекцията на продуктовата структура и подобрява способността за развитие на иновации и етап на развитие в съответствие с международните стандарти.
Второто е да се сформира група от предприятия за производство на хранителни машини, които имат определени предимства, като формират определена способност за развитие на екипа за изследване и развитие.
3. На всички нива на управление се отдава голямо значение на промишлеността за преработка на селскостопански продукти и хранително-вкусовата промишленост, за развитието на хранителни машини за създаване на добра политическа среда и пазарна среда.
(
2)
Анализ на недостатъците.
Едната е хранителна машина на цялостното технологично ниво назад и някои продукти са предимно въведение, общ или референтен метод на проектиране, като например производство на геодезия и картографиране, повечето продукти се повтарят на ниско ниво.
Второто е, че способността за независимо развитие е слаба, неадекватни изследвания, по-голямата част от предприятията в индустрията нямат възможности за технологично изследване и развитие.
Три е основното тяло на индустрията на новите и високите технологии, разчитащи главно на задгранични, малки продукти с независими права върху интелектуалната собственост и липсата на технологични мерки за прескачане на стратегията, повечето предприятия трудно могат да извършват технически иновации.
(
3)
Анализ на възможностите.
Едната е партията и правителството да разработят серия от политики за подкрепа, развитието на промишлеността за преработка на селскостопански продукти и хранително-вкусовата промишленост като корекция на селскостопанската структура и важна задача за трансформиране на селскостопански продукти с добавена стойност и доходи на фермерите, висока функция на привличане на развитие на пазара на хранителни машини.
Второ, внедряването в Китай и други;
В цялата западна стратегия за развитие &;
И други
Стратегията за съживяване на североизточната стара промишлена база & навсякъде;
, което предоставя ново пространство за развитие за развитието на хранителни машини и търсенето на пазара.
Трето, заедно с по-нататъшното прилагане на правилата на СТО, хранителните машини ще се въртят около международните правила и практики за насърчаване на класовата технология.
Четири е с & други;
11-ти петгодишен план & навсякъде;
Изпълнението на плана, партида от нови технологии, ново оборудване, нови стандарти ще се покачват, ще тласнат по-бързото развитие на хранителните машини в Китай.
(
4)
Анализ на предизвикателствата.
Е нов алтернативен продукт в чужбина, модернизирането на продуктите за хранителни машини в Китай ще продължи да разчита на чужди страни.
Второто е, че основните чуждестранни конкуренти продължават да се увеличават, те разчитат на силно техническо предимство, предимство на качеството и усъвършенствана маркетингова стратегия, привлича много потребители в Китай, които са готови да купуват чуждестранно модерно оборудване.
Три са техническите бариери за прилагане на базата на развитите страни все по-висока и по-висока, продадените на страната технология и оборудване и материални аспекти, като например определяне на голям брой технически бариери, причиняват, че нашата страна внася много хранителни машини и материали, които могат да се използват за актуализация.
Според горния стратегически анализ на околната среда и други;
11-ти петгодишен план & навсякъде;
По време на развитието на промишлеността за производство на хранителни машини в Китай едновременно съществуват както възможности, така и предизвикателства, предимства и недостатъци.
Но от цялостния макро анализ, повече възможности, отколкото предизвикателства, недостатъците надвишават предимствата.
Според анализа на SWOT теорията трябва да приложим стратегията на обратния пол, да се възползваме напълно от възможностите за развитие на индустрията за производство на хранителни машини, да променим вътрешните условия и околната среда, да коригираме индустриалната структура, да ускорим темпото на технологичните иновации и в съответствие с международните стандарти, насърчаване на индустриалното обновяване.
В същото време, даването на пълна игра на предимствата на промишлеността за производство на хранителни машини в нашата страна, предприемането на активни мерки за справяне с предизвикателствата, преодоляването на недостатъците, култивирането на основната конкурентоспособност е единственият начин за развитие на промишлеността за производство на хранителни машини в нашата страна.
