ماشین آلات مواد غذایی از محیط استراتژیک، عوامل داخلی بر اساس قدرت خود صنعت، تجزیه و تحلیل محیط خارجی ممکن است بر صنعت تاثیر بگذارد.
عوامل داخلی عمدتاً شامل مزایا و معایب، محیط بیرونی شامل فرصت ها و چالش ها می شود.
(
1)
تجزیه و تحلیل مزیت.
یکی از ماشین آلات فست فود توسعه است، وارد تنظیم ساختار محصول و بهبود توانایی توسعه نوآورانه و مرحله توسعه مطابق با استانداردهای بین المللی شده است.
دوم این است که به شکل یک گروه از شرکت های تولید ماشین آلات مواد غذایی دارای مزایای خاصی، تشکیل یک توانایی توسعه خاصی از تیم تحقیق و توسعه است.
3 این است که در تمام سطوح دولت اهمیت زیادی به صنعت پردازش محصولات کشاورزی و صنایع غذایی، برای توسعه ماشین آلات مواد غذایی برای ایجاد یک محیط سیاست خوب و محیط بازار می دهد.
(
2)
تجزیه و تحلیل معایب.
یکی ماشین آلات مواد غذایی از سطح فن آوری کلی به عقب است و برخی از محصولات عمدتاً به روش طراحی مقدماتی، عمومی یا مرجع مانند ساخت نقشه برداری و نقشه برداری هستند، اغلب محصولات در سطح پایین تکرار می شوند.
دوم این است که توانایی توسعه مستقل ضعیف، تحقیقات ناکافی است، اکثریت قریب به اتفاق شرکت ها در صنعت قابلیت تحقیق و توسعه فناوری ندارند.
سه بدنه اصلی صنعت از فن آوری های جدید و بالا عمدتا در خارج از کشور تکیه می کنند، محصولات کمی با حقوق مالکیت معنوی مستقل و فقدان اقدامات استراتژی جهش فن آوری، بسیاری از شرکت ها دشوار است برای انجام نوآوری فنی.
(
3)
تحلیل فرصت
یکی از حزب و دولت برای توسعه یک سری از سیاست های حمایتی، توسعه صنعت فرآوری محصولات کشاورزی و صنایع غذایی به عنوان تعدیل ساختار کشاورزی و وظیفه مهم تبدیل محصولات کشاورزی با ارزش افزوده و درآمد کشاورزان، عملکرد کشش بالا در توسعه بازار ماشین آلات مواد غذایی
دوم، اجرای در چین و دیگر.
در سراسر استراتژی توسعه غرب و;
و دیگر
احیای استراتژی پایگاه صنعتی قدیمی شمال شرقی و در سراسر;
که فضای توسعه جدیدی را برای توسعه ماشین آلات مواد غذایی و تقاضای بازار فراهم می کند.
سوم، همراه با اجرای بیشتر قوانین WTO، ماشین آلات مواد غذایی حول قواعد و شیوه های بین المللی برای ارتقای فناوری کلاس می چرخند.
چهار است با و دیگر;
برنامه پنج ساله یازدهم و در سراسر;
اجرای این طرح، مجموعه ای از فن آوری های جدید، تجهیزات جدید، استانداردهای جدید افزایش می یابد، توسعه سریع تر ماشین آلات مواد غذایی در چین را افزایش می دهد.
(
4)
تحلیل چالش ها
آیا محصولات جایگزین جدید در خارج از کشور، ارتقاء محصولات ماشین آلات غذایی چین همچنان به کشورهای خارجی تکیه خواهد کرد.
دوم رقبای اصلی خارجی همچنان به افزایش، آنها بر مزیت فنی قوی، مزیت کیفیت و استراتژی بازاریابی پیشرفته تکیه می کنند، کاربران زیادی را در چین جذب کرده است که مایل به خرید تجهیزات پیشرفته خارجی هستند.
سه موانع فنی برای پیاده سازی کشورهای توسعه یافته پایه هر چه بیشتر، فروخته شدن به تکنولوژی و تجهیزات کشور و جنبه های مادی مانند ایجاد تعداد زیادی موانع فنی، باعث می شود کشورمان وارد کشور ما ماشین آلات و مواد غذایی زیادی شود تا بتوان از آن استفاده کرد. به روز رسانی.
با توجه به تجزیه و تحلیل محیط استراتژیک فوق، و غیره.
برنامه پنج ساله یازدهم و در سراسر;
در طول توسعه صنعت تولید ماشین آلات مواد غذایی در چین، فرصت ها و چالش ها، مزایا و معایب با هم وجود دارند.
اما از تحلیل کلان کلان، فرصت ها بیشتر از چالش ها، معایب بیشتر از مزایا است.
بر اساس تحلیل تئوری SWOT، ما باید استراتژی جنسیت معکوس را اجرا کنیم، از فرصت‌های توسعه صنعت ماشین‌آلات غذایی، تغییر شرایط داخلی و محیط، تنظیم ساختار صنعتی، سرعت بخشیدن به نوآوری‌های فن‌آوری، بهره کامل را ببریم. مطابق با استانداردهای بین المللی، ارتقاء صنعتی را ترویج می کند.
در عین حال، بازی کامل به مزیت های صنعت ساخت ماشین آلات غذایی در کشورمان، اتخاذ اقدامات فعال برای مقابله با چالش ها، رفع معایب، پرورش رقابت محوری، تنها راه توسعه صنعت ساخت ماشین آلات غذایی در کشور ما.
