Mesin makanan dari lingkungan strategis, faktor internal berdasarkan kekuatan industri itu sendiri, analisis lingkungan eksternal dapat mempengaruhi industri.
Faktor internal terutama meliputi kelebihan dan kekurangan, lingkungan eksternal meliputi peluang dan tantangan.
(
1)
Analisis keuntungan.
Salah satunya adalah pengembangan mesin makanan cepat saji, telah memasuki penyesuaian struktur produk dan meningkatkan kemampuan untuk mengembangkan inovasi dan tahap pengembangan sesuai dengan standar internasional.
Yang kedua adalah membentuk kelompok perusahaan manufaktur mesin makanan yang memiliki keunggulan tertentu, membentuk tim penelitian dan pengembangan yang memiliki kemampuan pengembangan tertentu.
3 itu di semua tingkat pemerintahan sangat mementingkan industri pengolahan produk pertanian dan industri makanan, untuk pengembangan mesin makanan untuk menciptakan lingkungan kebijakan yang baik dan lingkungan pasar.
(
2)
Analisa kerugian.
Salah satunya adalah mesin makanan dari tingkat teknologi keseluruhan mundur, dan beberapa produk sebagian besar mengambil metode desain pengenalan, generik atau referensi seperti pembuatan survei dan pemetaan, sebagian besar produk diulang tingkat rendah.
Yang kedua adalah kemampuan pengembangan independen yang lemah, penelitian yang tidak memadai, sebagian besar perusahaan di industri tidak memiliki kemampuan penelitian dan pengembangan teknologi.
Tiga adalah badan utama industri baru dan teknologi tinggi terutama bergantung pada luar negeri, sedikit produk dengan hak kekayaan intelektual independen dan kurangnya langkah-langkah strategi lompatan teknologi, sebagian besar perusahaan sulit untuk melakukan inovasi teknis.
(
3)
Analisis peluang.
Salah satunya adalah pihak dan pemerintah mengembangkan serangkaian kebijakan pendukung, pengembangan industri pengolahan hasil pertanian dan industri pangan sebagai penyesuaian struktur pertanian dan tugas penting transformasi nilai tambah produk pertanian dan pendapatan petani, fungsi tarik tinggi pada pengembangan pasar mesin makanan.
Kedua, implementasi di China & lainnya;
Sepanjang strategi pembangunan barat &;
Dan lainnya
Revitalisasi strategi basis industri lama timur laut & seluruh;
, yang menyediakan ruang pengembangan baru untuk pengembangan mesin makanan dan permintaan pasar.
Ketiga, seiring dengan penerapan aturan WTO lebih lanjut, mesin pangan akan berputar di sekitar aturan dan praktik internasional untuk mempromosikan teknologi kelas.
Empat dengan & lainnya;
rencana lima tahun ke-11 & seluruhnya;
Penerapan rencana tersebut, serangkaian teknologi baru, peralatan baru, standar baru akan meningkat, akan mendorong perkembangan mesin makanan yang lebih cepat di China.
(
4)
Analisis tantangan.
Merupakan produk alternatif baru di luar negeri, peningkatan produk mesin makanan China akan terus bergantung pada negara asing.
Yang kedua adalah pesaing asing utama terus meningkat, mereka mengandalkan keunggulan teknis yang kuat, keunggulan kualitas dan strategi pemasaran yang canggih, telah menarik banyak pengguna di China yang bersedia membeli peralatan canggih asing.
Tiga adalah hambatan teknis untuk pelaksanaan basis negara maju semakin tinggi, yang dijual ke negara teknologi dan peralatan dan aspek material seperti pengaturan sejumlah besar hambatan teknis, menyebabkan negara kita mengimpor banyak mesin dan bahan makanan dapat digunakan untuk memperbarui.
Menurut analisis lingkungan strategis di atas, & lainnya;
rencana lima tahun ke-11 & seluruhnya;
Selama pengembangan industri manufaktur mesin makanan di Cina, peluang dan tantangan, keuntungan dan kerugian hidup berdampingan.
Namun dari analisis makro secara keseluruhan, lebih banyak peluang daripada tantangan, kerugiannya lebih besar daripada keuntungannya.
Menurut analisis teori SWOT, kita harus menerapkan strategi seks terbalik, memanfaatkan sepenuhnya peluang pengembangan industri manufaktur mesin makanan, mengubah kondisi internal dan lingkungan, menyesuaikan struktur industri, mempercepat laju inovasi teknologi, dan sejalan dengan standar internasional, mempromosikan peningkatan industri.
Pada saat yang sama, memberikan keuntungan penuh dari industri manufaktur mesin makanan di negara kita yang ada, mengambil tindakan aktif untuk menghadapi tantangan, mengatasi kerugian, menumbuhkan daya saing inti, adalah satu-satunya cara untuk pengembangan industri manufaktur mesin makanan di negara kami.
