食品機械の戦略環境、業界自身の強みに基づく内部要因、外部環境の分析が業界に影響を与える可能性があります。
内部要因には主にメリットとデメリットが含まれ、外部環境には機会と課題が含まれます。
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1)
利点の分析。
1つは、ファストフード機械の開発であり、製品構造の調整に入り、革新的な開発能力を向上させ、国際基準に沿った開発段階にあります。
2つ目は、特定の利点を備えた食品機械製造企業のグループを形成し、特定の開発能力を備えた研究開発チームを形成することです。
3 政府はあらゆるレベルで、良好な政策環境と市場環境を作り出すために食品機械の開発のために農産物加工産業と食品産業を非常に重視している。
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2)
デメリット分析。
1つは、食品機械の全体的な技術レベルが後退しており、一部の製品は主に測量や地図作成などの導入、ジェネリック、またはリファレンス設計手法を採用しており、ほとんどの製品は低レベルの繰り返しです。
2つ目は、独立した開発能力が弱く、研究が不十分であり、業界の大多数の企業は技術の研究開発能力を持っていません。
三、新技術産業の主体は主に海外に依存しており、独自の知的財産権を有する製品が少なく、技術的飛躍戦略手段が欠如しており、ほとんどの企業が技術革新を行うことが困難である。
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3)
機会分析。
一つは、党と政府が一連の支援政策を展開し、農業構造調整として農産物加工業と食品産業の発展を図り、農産物の付加価値と農民所得の転換という重要な課題、農業の高い牽引力である。食品機械市場の発展。
第二に、中国などでの導入。
西部開発戦略全体を通して &;
その他
東北の古い産業基盤の活性化戦略と全体;
、食品機械の開発と市場の需要に新しい開発スペースを提供します。
第三に、WTO ルールのさらなる実施に伴い、食品機械はクラス技術を促進するための国際ルールと実践を中心に展開することになります。
4は、その他の付きです。
第11次5ヵ年計画及び全期間
この計画の実施により、一連の新技術、新設備、新基準が高まり、中国の食品機械の発展が加速されることになる。
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4)
課題分析。
海外の新たな代替製品である中国の食品機械製品のアップグレードは今後も海外に依存することになる。
2つ目は、主な外国の競合他社が増加し続けていることです。彼らは強力な技術的優位性、品質的優位性、高度なマーケティング戦略に依存しており、外国の先進的な機器を購入する意欲のある中国の多くのユーザーを魅了しています。
第三に、先進国ベースの実装のための技術的障壁がますます高くなり、その国の技術や設備、材料面に多くの技術的障壁を設定するなど、我が国が多くの食品機械や材料を輸入する原因となっています。アップデート。
上記の戦略的環境分析によると、その他。
第11次5ヵ年計画及び全期間
中国の食品機械製造業の発展には、機会と課題、利点と欠点の両方が共存します。
しかし全体的なマクロ分析から見ると、課題よりも機会が多く、デメリットがメリットを上回っています。
SWOT理論分析によると、男女逆転戦略を実行し、食品機械製造業の発展の機会を最大限に活用し、内部条件と環境を変え、産業構造を調整し、技術革新のペースを加速し、国際基準に沿って、産業の高度化を促進します。
同時に、我が国の既存の食品機械製造業の優位性を最大限に発揮し、課題に積極的に対処し、不利な点を克服し、核となる競争力を育成することが、我が国の食品機械製造業の発展の唯一の道である。我が国。
