Mesin pangan saka lingkungan strategis, faktor internal adhedhasar kekuatan industri dhewe, analisis lingkungan njaba bisa pengaruhe ing industri.
Faktor internal utamane kalebu kaluwihan lan kekurangan, lingkungan eksternal kalebu kesempatan lan tantangan.
(
1)
Analisis kaluwihan.
Salah sijine yaiku mesin pangembangan panganan cepet, wis mlebu penyesuaian struktur produk lan nambah kemampuan kanggo ngembangake tahap pembangunan sing inovatif lan sesuai karo standar internasional.
Kapindho kanggo mbentuk klompok Enterprises Manufaktur mesin pangan duwe kaluwihan tartamtu, mbentuk duwe kemampuan pembangunan tartamtu saka tim riset lan pangembangan.
3 iku ing kabeh tingkat pamaréntah attaches gedhe wigati kanggo industri Processing produk tetanèn lan industri pangan, kanggo pangembangan mesin pangan kanggo nggawe lingkungan kabijakan apik lan lingkungan pasar.
(
2)
Analisis kerugian.
Salah sijine yaiku mesin panganan saka tingkat teknologi sakabèhé mundur, lan sawetara produk biasane njupuk metode desain introduksi, umum utawa referensi kayata pabrik survey lan pemetaan, umume produk tingkat rendah diulang.
Kapindho yaiku kemampuan pangembangan mandiri sing ringkih, riset sing ora nyukupi, mayoritas perusahaan ing industri kasebut ora duwe kemampuan riset lan pangembangan teknologi.
Telu iku awak utama industri teknologi anyar lan dhuwur utamané gumantung ing jaban rangkah, produk sethitik karo hak properti intelektual sawijining lan lack of langkah-langkah strategi leapfrogging teknologi, paling Enterprises angel kanggo nindakake inovasi technical.
(
3)
Analisis kesempatan.
Salah sijine yaiku partai lan pemerintah kanggo ngembangake serangkaian kabijakan dhukungan, pangembangan industri pangolahan produk tetanèn lan industri panganan minangka penyesuaian struktur tetanèn lan tugas penting transformasi nilai tambah produk tetanèn lan penghasilan petani, fungsi narik dhuwur ing pengembangan pasar mesin pangan.
Kapindho, implementasine ing China & liyane;
Saindhenging strategi pembangunan kulon &;
Lan & liyane
The revitalization saka strategi basis industri lawas lor-wétan & saindhenging;
, sing nyedhiyakake papan pangembangan anyar kanggo pangembangan mesin panganan lan panjaluk pasar.
Katelu, bebarengan karo implementasine luwih saka aturan WTO, mesin pangan bakal revolve watara aturan lan laku internasional kanggo ningkataké teknologi kelas.
Four iku karo & liyane;
11 rencana limang taun & saindhenging;
Implementasine rencana kasebut, kumpulan teknologi anyar, peralatan anyar, standar anyar bakal mundhak, bakal nyurung pangembangan mesin panganan sing luwih cepet ing China.
(
4)
Analisis tantangan.
Minangka produk alternatif anyar ing luar negeri, nganyarke produk mesin pangan China bakal terus gumantung ing negara manca.
Kapindho iku saingan manca utama terus kanggo nambah, padha gumantung ing kauntungan technical kuwat, kauntungan kualitas lan strategi marketing majeng, wis kepincut akeh kedhaftar ing China gelem tuku peralatan majeng manca.
Telu minangka alangan teknis kanggo implementasine negara maju sing luwih dhuwur lan luwih dhuwur, sing didol menyang teknologi lan peralatan negara lan aspek materi kayata nyetel alangan teknis sing akeh, nyebabake negara kita ngimpor akeh mesin lan bahan panganan sing bisa digunakake. nganyari.
Miturut analisis lingkungan strategis ndhuwur, & liyane;
11 rencana limang taun & saindhenging;
Sajrone pangembangan industri manufaktur mesin panganan ing China, loro kesempatan lan tantangan, kaluwihan lan kekurangan tetep bebarengan.
Nanging saka analisis makro sakabèhé, luwih akeh kesempatan tinimbang tantangan, kekurangane luwih gedhe tinimbang kaluwihan.
Miturut analisis teori SWOT, kita kudu ngleksanakake strategi jinis mbalikke, njupuk kauntungan saka kesempatan kanggo pangembangan industri manufaktur mesin pangan, ngganti kahanan internal lan lingkungan, nyetel struktur industri, akselerasi jangkah saka inovasi teknologi, lan selaras karo standar internasional, ningkataké industri.
Ing wektu sing padha, menehi muter lengkap kanggo kaluwihan industri manufaktur mesin pangan ing negara kita ana, njupuk langkah aktif kanggo menehi hasil karo tantangan, ngatasi kerugian, cultivate daya saing inti, iku mung cara kanggo pangembangan industri Manufaktur mesin pangan ing. negara kita.
