Прехранбени машини на стратешката средина, внатрешните фактори врз основа на сопствената сила на индустријата, анализата на надворешното опкружување може да влијае на индустријата.
Внатрешните фактори главно ги вклучуваат предностите и недостатоците, надворешното опкружување вклучувајќи ги можностите и предизвиците.
(
1)
Анализа на предности.
Една од нив е брза храна машини за развој, влезе во структурата на производот прилагодување и подобрување на способноста да се развие иновативни и фаза на развој во согласност со меѓународните стандарди.
Вториот е да се формира група на прехранбени машини за производство на претпријатија имаат одредени предности, формирање на има одредена развојна способност на истражување и развој на тимот.
3 тоа е на сите нивоа на власт придава големо значење на земјоделски производи за преработка на индустријата и прехранбената индустрија, за развој на прехранбени машини за да се создаде добра политика средина и пазарна средина.
(
2)
Анализа на недостатоци.
Еден е прехранбени машини на целокупната технологија на ниво наназад, а некои производи се претежно земете вовед, генерички или референтен дизајн метод како што се производство на геодетски и мапирање, повеќето производи се ниско ниво се повторува.
Вториот е независен развој способност е слаб, несоодветно истражување, огромното мнозинство на претпријатија во индустријата немаат технологија за истражување и развој способности.
Три е главното тело на индустријата на нова и висока технологија главно се потпираат на странство, малку производи со независни права на интелектуална сопственост и недостатокот на технолошки прескокнување стратегија мерки, повеќето претпријатија е тешко да се изврши технички иновации.
(
3)
Анализа на можности.
Една од нив е партијата и владата да развијат серија политики за поддршка, развој на индустријата за преработка на земјоделски производи и прехранбената индустрија како приспособување на земјоделската структура и важна задача за трансформација на земјоделските производи со додадена вредност и приходот на земјоделците, функцијата на висока привлечност на развој на пазарот на машини за храна.
Второ, имплементацијата во Кина и други;
Во текот на западната развојна стратегија &;
И други
Ревитализацијата на североисточната стара индустриска база стратегија & низ;
, кој обезбедува нов развоен простор за развој на машини за храна и побарувачката на пазарот.
Трето, заедно со понатамошното спроведување на правилата на СТО, машините за храна ќе се вртат околу меѓународните правила и практики за промовирање на класата технологија.
Четири е со & други;
11-ти петгодишен план & во текот на;
Имплементацијата на планот, серија нова технологија, нова опрема, нови стандарди ќе се зголемуваат, ќе го поттикнат побрзиот развој на машините за храна во Кина.
(
4)
Анализа на предизвици.
Е нов алтернативен производи во странство, надградба на прехранбени машини во Кина производи ќе продолжи да се потпира на странски земји.
Вториот е главниот странски конкуренти продолжи да се зголемува, тие се потпираат на силна техничка предност, квалитет предност и напредна маркетинг стратегија, привлече многу корисници во Кина се подготвени да купат странски напредна опрема.
Три е техничките бариери за имплементација на развиените земји база се повисоко и повисоко, продадените на технологијата и опремата на земјата и материјалните аспекти како што се поставувањето на голем број технички бариери, предизвикува нашата земја увезува многу прехранбени машини и материјали може да се користат за ажурирање.
Според горенаведената анализа на стратегиската средина и друго;
11-ти петгодишен план & во текот на;
За време на развојот на индустријата за производство на машини за храна во Кина коегзистираат можности и предизвици, предности и недостатоци.
Но, од целокупната макро анализа, повеќе можности отколку предизвици, недостатоците ги надминуваат предностите.
Според анализата на SWOT теоријата, треба да ја спроведеме стратегијата за обратен пол, целосно да ги искористиме можностите за развој на индустријата за производство на машини за храна, да ги промениме внатрешните услови и околината, да ја прилагодиме индустриската структура, да го забрзаме темпото на технолошки иновации и во согласност со меѓународните стандарди, промовирање на индустриската надградба.
Во исто време, давајќи им целосна претстава за предностите на индустријата за производство на машини за храна во постоечката нашата земја, преземање активни мерки за справување со предизвиците, надминување на неповолноста, негување на основната конкурентност, е единствениот начин за развој на индустријата за производство на машини за храна во нашата земја.
