Стратегийн орчны хүнсний машин механизм, тухайн салбарын өөрийн хүчин чадалд суурилсан дотоод хүчин зүйл, гадаад орчны шинжилгээ зэрэг нь тухайн салбарт нөлөөлж болно.
Дотоод хүчин зүйлүүд нь давуу болон сул талууд, гадаад орчин, түүний дотор боломж, сорилтуудыг багтаадаг.
(
1)
Давуу талуудын шинжилгээ.
Нэг нь түргэн хоолны машин механизмыг хөгжүүлж, бүтээгдэхүүний бүтцэд өөрчлөлт оруулж, олон улсын жишигт нийцүүлэн шинэлэг, хөгжлийн үе шатыг хөгжүүлэх чадавхийг дээшлүүлсэн.
Хоёрдугаарт, хүнсний машин механизм үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжүүдийн бүлгийг бүрдүүлэх нь тодорхой давуу талтай, судалгаа шинжилгээний багийг хөгжүүлэх тодорхой чадвартай байдаг.
3 Төр засгийн бүх шатанд хөдөө аж ахуйн бүтээгдэхүүн боловсруулах үйлдвэр, хүнсний үйлдвэрлэлд ихээхэн ач холбогдол өгч, хүнсний машин механизмыг хөгжүүлэхэд бодлогын сайн орчин, зах зээлийн орчныг бүрдүүлэхэд анхаарч байна.
(
2)
Сул талуудын шинжилгээ.
Нэг нь технологийн ерөнхий түвшний хоцрогдсон хүнсний машин механизмууд бөгөөд зарим бүтээгдэхүүн нь ихэвчлэн танилцуулга, ерөнхий эсвэл лавлагаа дизайны аргыг ашигладаг, тухайлбал маркшейдер, зураглал үйлдвэрлэх, ихэнх бүтээгдэхүүн нь доод түвшний давтагддаг.
Хоёр дахь нь бие даасан хөгжлийн чадвар сул, судалгаа хангалтгүй, салбарын аж ахуйн нэгжүүдийн дийлэнх нь технологийн судалгаа, хөгжлийн чадваргүй байдаг.
Гурав нь шинэ, өндөр технологийн салбарын гол хэсэг нь гадаадад түшиглэдэг, бие даасан оюуны өмчийн эрхтэй бүтээгдэхүүн бага, технологийн үсрэнгүй хөгжлийн стратегийн арга хэмжээ байхгүй, ихэнх аж ахуйн нэгжүүд техникийн шинэчлэл хийхэд хэцүү байдаг.
(
3)
Боломжийн шинжилгээ.
Нэг нь нам, төрөөс дэмжих бодлого боловсруулж, хөдөө аж ахуйн бүтээгдэхүүн боловсруулах үйлдвэр, хүнсний үйлдвэрлэлийг хөдөө аж ахуйн бүтцэд нийцүүлэн хөгжүүлэх, нэмүү өртөг шингэсэн хөдөө аж ахуйн бүтээгдэхүүн, тариаланчдын орлогыг өөрчлөх, хөдөө аж ахуйн бүтээн байгуулалтад өндөр татах чиг үүргийг хэрэгжүүлэх чухал зорилт юм. хүнсний машин механизмын зах зээлийг хөгжүүлэх.
Хоёрдугаарт, Хятадад хэрэгжүүлэх & бусад;
Барууны хөгжлийн стратегийн туршид &;
Ба бусад
зүүн хойд хуучин аж үйлдвэрийн суурь стратегийг сэргээх & даяар;
, энэ нь хүнсний машин механизмыг хөгжүүлэх, зах зээлийн эрэлт хэрэгцээг хангах шинэ хөгжлийн орон зайг бий болгодог.
Гуравдугаарт, ДХБ-ын дүрмийг цаашид хэрэгжүүлэхийн зэрэгцээ, хүнсний машин механизм нь олон улсын дүрэм, практикийг тойрон эргэлдэж, ангийн технологийг сурталчлах болно.
Дөрөв нь & бусад;
11-р таван жилийн төлөвлөгөө & бүхэлд нь;
Төлөвлөгөөний хэрэгжилт, багц шинэ технологи, шинэ тоног төхөөрөмж, шинэ стандартууд нэмэгдэж, Хятад улсын хүнсний машин механизмын хөгжлийг хурдасгах болно.
(
4)
Сорилтын шинжилгээ.
Хилийн чанадад шинэ бүтээгдэхүүн болж байгаа тул Хятадын хүнсний машин механизмыг шинэчлэх нь гадаад орнуудад түшиглэх болно.
Хоёрдугаарт, гадаадын гол өрсөлдөгчид нэмэгдсээр байгаа бөгөөд тэд хүчирхэг техникийн давуу тал, чанарын давуу тал, дэвшилтэт маркетингийн стратегид тулгуурлан Хятадад олон хэрэглэгчдийг татсан бөгөөд гадаадын дэвшилтэт тоног төхөөрөмж худалдан авахад бэлэн байна.
Гурав нь хөгжингүй орнуудын баазыг хэрэгжүүлэхэд учирч буй техникийн саад тотгорууд улам бүр өндөр, тухайн улсын техник технологи, тоног төхөөрөмжид худалдагдсан материаллаг тал нь техникийн олон тооны саад тотгорыг бий болгож байгаа нь манай улс хүнсний олон техник, материалыг импортлоход хүргэдэг. шинэчлэх.
Дээрх стратегийн орчны шинжилгээ, & бусад дагуу;
11-р таван жилийн төлөвлөгөө & бүхэлд нь;
Хятадад хүнсний машин үйлдвэрлэлийн салбар хөгжих явцад боломж, бэрхшээл, давуу болон сул талууд зэрэгцэн оршиж байна.
Гэхдээ ерөнхий макро шинжилгээнээс харахад бэрхшээлээс илүү боломжууд нь сул тал нь давуу талуудаас илүү байдаг.
SWOT онолын шинжилгээгээр урвуу сексийн стратегийг хэрэгжүүлж, хүнсний машин үйлдвэрлэлийн салбарыг хөгжүүлэх боломжуудыг бүрэн дүүрэн ашиглах, дотоод нөхцөл, орчныг өөрчлөх, аж үйлдвэрийн бүтцийг тохируулах, технологийн шинэчлэлийн хурдыг нэмэгдүүлэх, олон улсын жишигт нийцүүлэн аж үйлдвэрийн шинэчлэлийг дэмжих.
Үүний зэрэгцээ манай улсад байгаа хүнсний машин үйлдвэрлэлийн салбарын давуу талыг бүрэн дүүрэн ашиглаж, тулгамдаж буй бэрхшээлийг даван туулах идэвхтэй арга хэмжээ авч, сул талыг даван туулах, өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх нь хүнсний машин үйлдвэрлэлийн салбарыг хөгжүүлэх цорын ганц гарц юм. манай улс.
