Прехрамбена машинерија стратешког окружења, унутрашњи фактори засновани на сопственим снагама индустрије, анализа спољашњег окружења могу утицати на индустрију.
Унутрашњи фактори углавном укључују предности и недостатке, спољашње окружење укључујући прилике и изазове.
(
1)
Анализа предности.
Једна је развојна машина брзе хране, ушла је у прилагођавање структуре производа и побољшала способност развоја иновативног и степена развоја у складу са међународним стандардима.
Други је да се формира група предузећа за производњу прехрамбених машина имају одређене предности, формирање има одређену развојну способност истраживачког и развојног тима.
3 она на свим нивоима власти придаје велики значај индустрији прераде пољопривредних производа и прехрамбеној индустрији, за развој прехрамбених машина за стварање доброг политичког окружења и тржишног окружења.
(
2)
Анализа недостатака.
Једна је прехрамбена машина укупног технолошког нивоа уназад, а неки производи се углавном користе уводном, генеричком или референтном методом дизајна, као што је производња геодетских и картографских, већина производа се понавља на ниском нивоу.
Друга је независна развојна способност је слаба, неадекватно истраживање, велика већина предузећа у индустрији нема могућности истраживања и развоја технологије.
Три је главни део индустрије нове и високе технологије углавном се ослањају на иностранство, мало производа са независним правима интелектуалне својине и недостатак технолошког скока стратегије мера, већина предузећа је тешко извршити техничке иновације.
(
3)
Анализа прилика.
Једна је партија и влада да развију низ политика подршке, развој индустрије прераде пољопривредних производа и прехрамбене индустрије као прилагођавање структуре пољопривреде и важан задатак трансформације пољопривредних производа са додатом вредношћу и прихода пољопривредника, висока вучна функција на развој тржишта прехрамбених машина.
Друго, имплементација у Кини и другим;
Кроз западну развојну стратегију &;
И други
Ревитализација североисточне старе индустријске базе стратегије и широм;
, који пружа нови развојни простор за развој прехрамбених машина и потражње тржишта.
Треће, заједно са даљом имплементацијом правила СТО, машинерија за храну ће се окретати око међународних правила и пракси за промовисање технологије класе.
Четири је са & другим;
11. петогодишњи план & кроз;
Имплементација плана, серија нове технологије, нова опрема, нови стандарди ће расти, подстаћи ће бржи развој прехрамбених машина у Кини.
(
4)
Анализа изазова.
Као нови алтернативни производи у иностранству, надоградња кинеских прехрамбених машина и даље ће се ослањати на стране земље.
Други је да главни страни конкуренти настављају да се повећавају, ослањају се на снажну техничку предност, предност у квалитету и напредну маркетиншку стратегију, привукао је многе кориснике у Кини који су спремни да купе страну напредну опрему.
Три су техничке баријере за имплементацију базе развијених земаља све више и више, продате земљи технологије и опреме и материјалних аспеката као што је постављање великог броја техничких баријера, узрокује да наша земља увози многе прехрамбене машине и материјале који се могу користити за ажурирање.
Према горе наведеној анализи стратешког окружења, и остало;
11. петогодишњи план & кроз;
Током развоја индустрије прехрамбених машина у Кини коегзистирају и могућности и изазови, предности и недостаци.
Али из укупне макро анализе, више могућности него изазова, недостаци су већи од предности.
Према анализи СВОТ теорије, требало би да применимо стратегију обрнутог пола, да у потпуности искористимо могућности развоја индустрије прехрамбених машина, променимо унутрашње услове и окружење, прилагодимо индустријску структуру, убрзамо темпо технолошких иновација и у складу са међународним стандардима, промовишу индустријску надоградњу.
Истовремено, давање пуног изражаја предностима индустрије прехрамбених машина у нашој земљи, предузимање активних мера за суочавање са изазовима, превазилажење недостатака, неговање основне конкурентности, једини је пут за развој индустрије прехрамбених машина у Србији. наша земља.
