Haɗuwa bisa ga injina don yawancin kamfanonin abinci na cikin gida baƙon abu ne, haɗuwa bisa ga zaɓin injin daidai, yana da tasiri mai mahimmanci akan samar da kasuwanci.
Kamfanin Oceanpower yana ba da zaɓuɓɓuka da yawa don wannan haɗin microcomputer mai tsayi bisa ga ƙa'idodi, yana ba da damar kasuwanci don zaɓar kayan aikin daidai gwargwado.
Yanzu da farko muna buƙatar fahimtar ci gaban gida na haɗuwa bisa ga injiniyoyi.
Haɗin cikin gida bisa ga ci gaban injiniya na matakin fasaha na ƙarshen yana da takamaiman rata tare da matakin ci gaba na ƙasa da ƙasa, wannan ɓangaren an iyakance shi ta hanyar haɓaka masana'antar abinci ta gida, yanayin samar da ƙananan tarurrukan ba sa buƙatar haɗin siye bisa ga aikin injiniya, amma tare da kara bude kasuwannin cikin gida na kasar Sin, tsarin samar da kayayyaki bai dace da yanayin ci gaban zamantakewar kananan tarurruka ba.
Haɗin nan gaba bisa ga samar da injina a hankali zai ɗauki wuri na yanayin samar da injin niƙa.
Na biyu, haɗin abinci ya ce injina lokacin da zaɓaɓɓu da siye ya kamata su mai da hankali kan haɓakar sa, suna iya daidaitawa da haɗuwa daban-daban gwargwadon buƙatun samfur, kuma yakamata su sami wasu buƙatun kiwon lafiya, mai sauƙin tsaftacewa, manyan kaddarorin hana ruwa. dalili.
Na uku, haɗin kwamfuta mai yawan kai bisa ga ƙididdiga, adadin ƙwararrun ƙima, lokaci, na'urar sarrafa sauri kuma ana la'akari da iyakokin yanayin sarrafa atomatik zai zama mafi kyau.
Idan samar da samfur guda ɗaya na dogon lokaci, kawai zai iya zaɓar injuna na musamman.
Idan inji na versatility na samfurin irin ne mafi iya zabar.
Na hudu, hadewa bisa ga ma'anar injina na iya rage ma'aunin ma'aikata na kamfani, adana albarkatun kasa da yawa.
Ma'auni na kamfani zuwa wani na iya yin la'akari da gabatar da haɗin microcomputer na bijimin bisa ga samarwa.
A zabi na iri iya la'akari da gida brands, a daya hannun, da samfurin farashin ne mai rahusa da kuma kula mafi dace kuma.
Kamfanoni a cikin ɗan gajeren lokaci na iya haɓaka haɓakar samarwa kuma suna iya gane ingantaccen sarrafa farashi.
