Qida maşınları bazarının strateji mühit təhlili

Qida maşınqayırması strateji mühiti, sənayenin öz gücünə əsaslanan daxili amillər, xarici mühitin təhlili sənayeyə təsir göstərə bilər. Daxili amillər əsasən üstünlükləri və çatışmazlıqları, xarici mühitin imkanları və çətinlikləri əhatə edir. (1) Üstünlük təhlili. Bunlardan biri sürətli qida maşınqayırması inkişafının məhsul strukturunun tənzimlənməsinə və beynəlxalq standartlara uyğun innovativ inkişaf və inkişaf mərhələsinə daxil olmasıdır. İkincisi, müəyyən üstünlüklərə malik bir qrup qida maşınqayırması istehsal müəssisəsi yaratmaq, müəyyən inkişaf qabiliyyətinə malik tədqiqat və inkişaf qrupunu formalaşdırmaqdır. 3. Bütün hökumət səviyyələrində kənd təsərrüfatı məhsullarının emalı sənayesinə və qida sənayesinə böyük əhəmiyyət verilir, qida maşınqayırması inkişafı üçün yaxşı siyasət mühiti və bazar mühiti yaradılır. (2) Dezavantaj təhlili. Bunlardan biri qida maşınqayırması ümumi texnologiya səviyyəsindən geridə qalmasıdır və bəzi məhsullar əsasən istehsal, tədqiqat və xəritələşdirmə kimi ümumi və ya istinad dizayn metodlarından istifadə edir, əksər məhsullar aşağı səviyyədə təkrarlanır. İkincisi, müstəqil inkişaf qabiliyyətinin zəif olması, qeyri-kafi tədqiqatlar, sənayedəki müəssisələrin böyük əksəriyyətinin texnoloji tədqiqat və inkişaf imkanları yoxdur. Üçüncüsü, yeni və yüksək texnologiya sənayesinin əsas orqanıdır, əsasən xaricdən asılı olan, müstəqil əqli mülkiyyət hüquqlarına malik kiçik məhsullar və texnoloji sıçrayış strategiyası tədbirlərinin olmaması, əksər müəssisələrin texniki innovasiyalar həyata keçirməsi çətindir. (3) Fürsət təhlili. Birincisi, partiya və hökumətin bir sıra dəstək siyasətləri hazırlaması, kənd təsərrüfatı məhsullarının emalı sənayesinin və qida sənayesinin inkişafı, kənd təsərrüfatı strukturunun tənzimlənməsi və əlavə dəyər yaradan kənd təsərrüfatı məhsullarının və fermerlərin gəlirlərinin transformasiyası kimi mühüm vəzifələr, qida maşınqayırması bazarının inkişafına yüksək çəkiliş funksiyası. İkincisi, Çində tətbiqi və digərləri; Qərb inkişaf strategiyası boyunca; Və digərləri; Şimal-şərq köhnə sənaye bazası strategiyasının canlandırılması; qida maşınqayırmasının inkişafı və bazar tələbatı üçün yeni inkişaf məkanı təmin edir. Üçüncüsü, ÜTT qaydalarının daha da tətbiqi ilə yanaşı, qida maşınqayırması sinif texnologiyasını təşviq etmək üçün beynəlxalq qaydalar və təcrübələr ətrafında fırlanacaq. Dördüncüsü, 11-ci beşillik plan boyunca; Planın tətbiqi, yeni texnologiyaların, yeni avadanlıqların, yeni standartların bir dəstəsinin yüksəlməsi Çində qida maşınqayırmasının daha sürətli inkişafına təkan verəcək. (4) Çətinliklərin təhlili. Xaricdə yeni alternativ məhsullar mövcuddur və Çinin qida maşınqayırma məhsullarının təkmilləşdirilməsi xarici ölkələrdən asılı olmağa davam edəcək. İkincisi, əsas xarici rəqiblərin artması, güclü texniki üstünlüyə, keyfiyyət üstünlüyünə və qabaqcıl marketinq strategiyasına güvənməsi, Çində bir çox istifadəçinin xarici qabaqcıl avadanlıq almağa hazır olmasıdır. Üçüncüsü, inkişaf etmiş ölkələrin tətbiqi üçün texniki maneələrdir və bu, ölkəyə satılan texnologiya və avadanlıqlar və material aspektlərinin çoxlu sayda texniki maneələr yaratması, ölkəmizin idxalına səbəb olur və bir çox qida maşınqayırma və materialı yeniləmək üçün istifadə edilə bilər. Yuxarıda göstərilən strateji mühit təhlili və digərlərinə görə; 11-ci beşillik plan və bütün dövrlərdə; Çində qida maşınqayırma sənayesinin inkişafı zamanı həm imkanlar, həm də çətinliklər, üstünlüklər və çatışmazlıqlar bir arada mövcuddur. Lakin ümumi makro təhlildən göründüyü kimi, çətinliklərdən daha çox imkanlar, çatışmazlıqlar üstünlüklərdən daha çoxdur. SWOT nəzəriyyəsi təhlilinə görə, tərs cins strategiyasını həyata keçirməli, qida maşınqayırma sənayesinin inkişafı üçün imkanlardan tam istifadə etməli, daxili şəraiti və mühiti dəyişdirməli, sənaye strukturunu tənzimləməli, texnoloji innovasiya tempini sürətləndirməli və beynəlxalq standartlara uyğun olaraq sənayenin təkmilləşdirilməsini təşviq etməliyik. Eyni zamanda, ölkəmizin mövcud qida maşınqayırma sənayesinin üstünlüklərindən tam istifadə etmək, çətinliklərin öhdəsindən gəlmək, çatışmazlıqları aradan qaldırmaq və əsas rəqabət qabiliyyətini inkişaf etdirmək üçün fəal tədbirlər görmək ölkəmizdə qida maşınqayırma sənayesinin inkişafının yeganə yoludur.