Анализа стратешког окружења на тржишту прехрамбених машина

Стратешко окружење машина за прехрамбене производе, интерни фактори засновани на сопственим снагама индустрије, анализа спољашњег окружења може утицати на индустрију. Интерни фактори углавном укључују предности и мане, а спољашње окружење укључује могућности и изазове. (1) Анализа предности. Једна је развој машина за брзу храну, која је ушла у прилагођавање структуре производа и побољшање способности за развој иновација и фазе развоја у складу са међународним стандардима. Друга је формирање групе предузећа за производњу машина за прехрамбене производе која имају одређене предности, формирајући тим за истраживање и развој са одређеним развојним капацитетима. 3. На свим нивоима власти велики значај се придаје индустрији прераде пољопривредних производа и прехрамбеној индустрији, за развој машина за прехрамбене производе како би се створило добро политичко окружење и тржишно окружење. (2) Анализа недостатака. Једна је да су машине за прехрамбене производе на укупном технолошком нивоу назад, а неки производи се углавном уводе, генеричким или референтним методама дизајна као што је производња геодетских и картографских истраживања, већина производа се понавља на ниском нивоу. Друга је да су способности за самосталан развој слабе, истраживања нису адекватна, велика већина предузећа у индустрији нема технолошке капацитете за истраживање и развој. Треће је главни део индустрије нових и високих технологија који се углавном ослања на иностранство, мале производе са независним правима интелектуалне својине и недостатак мера стратегије технолошког скока, већини предузећа је тешко да спроведу техничке иновације. (3) Анализа могућности. Прво је да странка и влада развију низ политика подршке, развој индустрије прераде пољопривредних производа и прехрамбене индустрије као прилагођавање пољопривредне структуре и важан задатак трансформације пољопривредних производа са додатом вредношћу и прихода пољопривредника, што има велики утицај на развој тржишта прехрамбених машина. Друго, имплементација у Кини и других земаља; кроз целу западну развојну стратегију и; и друге; стратегију ревитализације старе индустријске базе североистока и широм; што пружа нови развојни простор за развој прехрамбених машина и тржишну потражњу. Треће, заједно са даљом имплементацијом правила СТО, прехрамбене машине ће се окретати око међународних правила и пракси како би се промовисала класна технологија. Четврто је са и другим; 11. петогодишњим планом и током целе имплементације плана, серија нових технологија, нове опреме, нових стандарда ће се подићи, што ће подстаћи бржи развој прехрамбених машина у Кини. (4) Анализа изазова. Као нови алтернативни производ у иностранству, надоградња кинеских производа прехрамбених машина ће се наставити ослањати на стране земље. Друго, главни страни конкуренти настављају да расту, ослањајући се на јаке техничке предности, предности у квалитету и напредну маркетиншку стратегију, привукли су многе кориснике у Кини који су спремни да купују напредну страну опрему. Треће, техничке баријере за имплементацију су све веће и веће у развијеним земљама, продаја технологије и опреме у земљи и материјалних аспеката, као што је постављање великог броја техничких баријера, узрокује да наша земља увози много прехрамбених машина и материјала који се могу користити за надоградњу. Према горе наведеној стратешкој анализи окружења и другим; 11. петогодишњи план и током целог развоја индустрије прехрамбених машина у Кини коегзистирају и могућности и изазови, предности и мане. Али из укупне макро анализе, више могућности него изазова, а мане надмашују предности. Према SWOT анализи теорије, требало би да применимо стратегију обрнутог пола, искористимо у потпуности могућности за развој индустрије прехрамбених машина, променимо унутрашње услове и окружење, прилагодимо индустријску структуру, убрзамо темпо технолошких иновација и, у складу са међународним стандардима, промовишемо индустријску надоградњу. Истовремено, давање пуног значаја предностима индустрије производње прехрамбених машина у нашој земљи, предузимање активних мера за решавање изазова, превазилажење недостатака и неговање основне конкурентности, једини је начин за развој индустрије производње прехрамбених машина у нашој земљи.