Стратешка анализа на средината на пазарот на прехранбени машини

Стратешката средина на прехранбената машинерија, внатрешните фактори врз основа на сопствената сила на индустријата, анализата на надворешната средина може да влијае врз индустријата. Внатрешните фактори главно ги вклучуваат предностите и недостатоците, надворешната средина ги вклучува можностите и предизвиците. (1) Анализа на предностите. Првата е развој на машини за брза храна, која влезе во прилагодување на структурата на производот и подобрување на способноста за развој на иновации и развој во согласност со меѓународните стандарди. Втората е формирање група на претпријатија за производство на прехранбена машинерија со одредени предности, формирање на тим за истражување и развој со одредена способност за развој. 3. На сите нивоа на власта им се придава големо значење на преработувачката индустрија за земјоделски производи и прехранбената индустрија, за развој на прехранбена машинерија за да се создаде добра политичка средина и пазарна средина. (2) Анализа на недостатоците. Првата е генерално технолошко ниво на прехранбената машинерија наназад, а некои производи најчесто се воведуваат со вовед, генерички или референтен метод на дизајн, како што се производство на геодетски и мапирачки методи, повеќето производи се повторуваат на ниско ниво. Втората е слаба способност за независен развој, несоодветно истражување, огромното мнозинство претпријатија во индустријата немаат технолошки истражувачки и развојни капацитети. Трето, главното тело на индустријата за нова и висока технологија се потпира главно на странски производи, со мали производи со независни права на интелектуална сопственост и недостаток на технолошки стратешки мерки за прескокнување, на повеќето претпријатија им е тешко да спроведат технички иновации. (3) Анализа на можностите. Прво, партијата и владата треба да развијат низа политики за поддршка, развојот на индустријата за преработка на земјоделски производи и прехранбената индустрија како прилагодување на земјоделската структура и важна задача за трансформација на земјоделските производи со додадена вредност и приходите на земјоделците, со висока функција на привлекување врз развојот на пазарот на прехранбени машини. Второ, имплементација во Кина и други; низ целата западна стратегија за развој и ревитализација на старата североисточна индустриска база стратегија и низ целиот процес;, која обезбедува нов простор за развој за развој на прехранбени машини и побарувачката на пазарот. Трето, заедно со понатамошната имплементација на правилата на СТО, прехранбените машини ќе се вртат околу меѓународните правила и практики за промовирање на класата на технологија. Четврто, со и други; 11-тиот петгодишен план и низ целиот процес; Имплементацијата на планот, серијата нова технологија, нова опрема, нови стандарди ќе се зголемуваат, ќе го поттикне побрзиот развој на прехранбените машини во Кина. (4) Анализа на предизвиците. Доколку станува збор за нови алтернативни производи во странство, надградбата на кинеските производи за прехранбена машинерија ќе продолжи да се потпира на странски земји. Второ, главните странски конкуренти продолжуваат да растат, тие се потпираат на силна техничка предност, предност во квалитетот и напредна маркетинг стратегија, што привлече многу корисници во Кина кои се подготвени да купат странска напредна опрема. Трето, техничките бариери за имплементација на развиените земји се зголемуваат, продажбата на технологијата, опремата и материјалните аспекти на земјата, како што се поставувањето на голем број технички бариери, предизвикувајќи нашата земја да увезува многу прехранбени машини и материјали за ажурирање. Според горенаведената стратешка анализа на животната средина и други; 11-тиот петгодишен план и во текот на целиот развој на индустријата за производство на прехранбени машини во Кина коегзистираат и можностите и предизвиците, предностите и недостатоците. Но, од целокупната макро анализа, повеќе можности отколку предизвици, недостатоците ги надминуваат предностите. Според SWOT анализата на теоријата, треба да ја имплементираме стратегијата на обратен пол, целосно да ги искористиме можностите за развој на индустријата за производство на прехранбени машини, да ги промениме внатрешните услови и животната средина, да ја прилагодиме индустриската структура, да го забрзаме темпото на технолошките иновации и, во согласност со меѓународните стандарди, да промовираме индустриска надградба. Во исто време, целосно искористување на предностите на постојната индустрија за производство на прехранбени машини во нашата земја, преземање активни мерки за справување со предизвиците, надминување на неповолните страни, негување на основната конкурентност, е единствениот начин за развој на индустријата за производство на прехранбени машини во нашата земја.