Стратегически анализ на пазара на хранителни машини

Стратегическата среда на хранителните машини, вътрешните фактори, базирани на собствените силни страни на индустрията, анализът на външната среда може да повлияе на индустрията. Вътрешните фактори включват главно предимствата и недостатъците, а външната среда - възможностите и предизвикателствата. (1) Анализ на предимствата. Първо, развитието на машини за бързо хранене е свързано с адаптиране на продуктовата структура и подобряване на способността за разработване на иновации и етап на развитие в съответствие с международните стандарти. Второ, формирането на група предприятия за производство на хранителни машини има определени предимства, формирайки екип за научноизследователска и развойна дейност с определени възможности за развитие. 3. Всички нива на управление отдават голямо значение на преработвателната промишленост и хранително-вкусовата промишленост, за да се създаде добра политическа среда и пазарна среда за развитието на хранителните машини. (2) Анализ на недостатъците. Първо, хранителните машини са на изостанало технологично ниво и някои продукти са предимно въведени, генерични или референтни методи на проектиране, като например производството на геодезически и картографски материали, като повечето продукти са с ниско ниво на повторение. Второ, способността за самостоятелно развитие е слаба, изследванията са неадекватни, по-голямата част от предприятията в индустрията нямат технологичен капацитет за научноизследователска и развойна дейност. Трето, основната част от индустрията за нови и високи технологии разчита главно на чуждестранни продукти, малки продукти с независими права върху интелектуална собственост и липсата на мерки за технологично прескачане, повечето предприятия са трудни за осъществяване на технически иновации. (3) Анализ на възможностите. Първо, партията и правителството да разработят серия от политики за подкрепа на развитието на преработвателната промишленост за селскостопански продукти и хранително-вкусовата промишленост като важна задача за адаптиране на селскостопанската структура и трансформация на селскостопанските продукти с добавена стойност и доходите на земеделските производители, силно влияещи върху развитието на пазара на хранителни машини. Второ, прилагането в Китай и други; В целия Западен стратегия за развитие и; и; и други; стратегия за съживяване на старата индустриална база на североизток и;, което осигурява ново пространство за развитие на хранителни машини и пазарното търсене. Трето, заедно с по-нататъшното прилагане на правилата на СТО, хранителните машини ще се въртят около международните правила и практики за насърчаване на клас технологии. Четвърто, с други; 11-ти петгодишен план и в целия; прилагането на плана, партида от нови технологии, ново оборудване, нови стандарти ще се повишат, което ще стимулира по-бързото развитие на хранителните машини в Китай. (4) Анализ на предизвикателствата. Ако се касае за нови алтернативни продукти в чужбина, модернизацията на продуктите на китайските хранителни машини ще продължи да се основава на чуждестранни продукти. Второто е, че основните чуждестранни конкуренти продължават да се увеличават, разчитайки на силни технически предимства, предимства в качеството и напреднала маркетингова стратегия, което е привлякло много потребители в Китай, готови да купуват модерно чуждестранно оборудване. Третото е, че техническите бариери за внедряване в развитите страни се увеличават все повече и повече, като се има предвид, че технологиите, оборудването и материалите, продавани в страната, се установяват поради големия брой технически бариери, което води до внос на много хранителни машини и материали, които могат да се използват за модернизация. Според горния стратегически анализ на околната среда и други; 11-ти петгодишен план и през целия период; По време на развитието на производството на хранителни машини в Китай съществуват както възможности, така и предизвикателства, предимства и недостатъци. Но от общия макро анализ се вижда, че възможностите са повече от предизвикателствата, а недостатъците надвишават предимствата. Според SWOT теорията, трябва да приложим стратегията на обратния пол, да се възползваме максимално от възможностите за развитие на производството на хранителни машини, да променим вътрешните условия и околната среда, да коригираме индустриалната структура, да ускорим темпа на технологичните иновации и да насърчим индустриалната модернизация в съответствие с международните стандарти. В същото време, даването на пълна сила на предимствата на производството на хранителни машини в нашата страна, предприемането на активни мерки за справяне с предизвикателствата, преодоляване на недостатъците и култивиране на основната конкурентоспособност е единственият начин за развитие на производството на хранителни машини в нашата страна.