ניתוח סביבתי אסטרטגי של שוק מכונות המזון

סביבה אסטרטגית של מכונות מזון, גורמים פנימיים המבוססים על חוזקה של התעשייה עצמה, ניתוח הסביבה החיצונית עשוי להשפיע על התעשייה. גורמים פנימיים כוללים בעיקר את היתרונות והחסרונות, הסביבה החיצונית כוללת הזדמנויות ואתגרים. (1) ניתוח יתרונות. ראשית, פיתוח מכונות מזון מהיר, כניסה לשינוי מבנה המוצר ושיפור יכולת הפיתוח החדשני ושלב הפיתוח בהתאם לתקנים בינלאומיים. השני הוא יצירת קבוצת מפעלים לייצור מכונות מזון בעלי יתרונות מסוימים, ויצירת צוותי מחקר ופיתוח בעלי יכולת פיתוח מסוימת. 3 בכל רמות הממשל מייחסים חשיבות רבה לתעשיית עיבוד המוצרים החקלאיים ולתעשיית המזון, ופיתוח מכונות מזון יוצר סביבת מדיניות וסביבת שוק טובה. (2) ניתוח חסרונות. ראשית, רמת הטכנולוגיה הכוללת של מכונות מזון מפגרת, וחלק מהמוצרים לרוב משתמשים בשיטות עיצוב מבוא, גנריות או ייחוסיות כמו ייצור מדידה ומיפוי, ורוב המוצרים הם בעלי רמת חזרה נמוכה. השני הוא יכולת הפיתוח העצמאי חלשה, המחקר אינו מספק, ולרוב המכריע של המפעלים בתעשייה אין יכולות מחקר ופיתוח טכנולוגי. שלישית, הגוף העיקרי של תעשיית הטכנולוגיה החדשה והמתקדמת מסתמך בעיקר על מוצרים זרים, מוצרים קטנים בעלי זכויות קניין רוחני עצמאיות והיעדר אסטרטגיות קפיצת מדרגה טכנולוגית, מה שקשה לרוב המפעלים לבצע חדשנות טכנולוגית. (3) ניתוח הזדמנויות. ראשית, פיתוח סדרה של מדיניות תמיכה על ידי המפלגה והממשלה, פיתוח תעשיית עיבוד המוצרים החקלאיים ותעשיית המזון. ככל שהמבנה החקלאי מתאם את המבנה ומשימה חשובה של שינוי מוצרים חקלאיים בעלי ערך מוסף והכנסות החקלאים, משיכה גבוהה לפיתוח שוק מכונות המזון. שנית, יישום בסין וברחבי אסטרטגיית הפיתוח המערבית וברחבי אסטרטגיית החייאת בסיס התעשייה הישן של צפון מזרח, המספקת מרחב פיתוח חדש לפיתוח מכונות מזון ולדרישת השוק. שלישית, יחד עם יישום נוסף של כללי ארגון הסחר העולמי, מכונות המזון יתמקדו בכללים ובפרקטיקות בינלאומיות כדי לקדם טכנולוגיה ברמה גבוהה. רביעית, יחד עם תוכנית החומש ה-11 וברחבי יישום התוכנית, אצווה של טכנולוגיות חדשות, ציוד חדש וסטנדרטים חדשים יקדמו את הפיתוח המהיר יותר של מכונות מזון בסין. (4) ניתוח אתגרים. אלטרנטיבה חדשה למוצרים בחו"ל, שדרוג מוצרי מכונות המזון של סין ימשיך להסתמך על מדינות זרות. השנייה היא שהמתחרים הזרים העיקריים ממשיכים לגדול, והם מסתמכים על יתרון טכני חזק, יתרון איכותי ואסטרטגיית שיווק מתקדמת, מה שמושך משתמשים רבים מסין ומוכנים לרכוש ציוד מתקדם מחו"ל. שלישית, המחסומים הטכניים ליישום על ידי מדינות מפותחות גוברים והולכים, והטכנולוגיה, הציוד והחומרים של המדינה נמכרים במספר רב של מחסומים טכניים, מה שגורם לכך שארצנו מייבאת מכונות וחומרים רבים למזון, וניתן להשתמש בהם כדי לעדכן אותם. על פי ניתוח הסביבה האסטרטגית לעיל, תוכנית החומש ה-11 לאורך כל הדרך; במהלך פיתוח תעשיית ייצור מכונות המזון בסין קיימים גם הזדמנויות וגם אתגרים, יתרונות וחסרונות. אבל מניתוח מאקרו כולל, יש יותר הזדמנויות מאתגרים, והחסרונות עולים על היתרונות. על פי ניתוח תיאוריית SWOT, עלינו ליישם את האסטרטגיה של המין ההפוך, לנצל את מלוא ההזדמנויות לפיתוח תעשיית ייצור מכונות המזון, לשנות את התנאים הפנימיים והסביבה, להתאים את המבנה התעשייתי, להאיץ את קצב החדשנות הטכנולוגית, ולקדם שדרוג תעשייתי בהתאם לתקנים בינלאומיים. במקביל, ניצול מלא של היתרונות של תעשיית ייצור מכונות המזון במדינה שלנו, נקיטת צעדים פעילים להתמודדות עם אתגרים, התגברות על חסרונות וטיפוח תחרותיות מרכזית, היא הדרך היחידה לפתח את תעשיית ייצור מכונות המזון במדינה שלנו.