Stefnumótandi umhverfisgreining á markaði fyrir matvælavélar

Stefnumótandi umhverfi matvælavéla, innri þættir byggðir á eigin styrkleika iðnaðarins, greining á ytra umhverfi sem getur haft áhrif á iðnaðinn. Innri þættir fela aðallega í sér kosti og galla, ytra umhverfi þar á meðal tækifæri og áskoranir. (1) Kostagreining. Í fyrsta lagi er þróun skyndibitavéla, hefur komið inn í aðlögun vöruuppbyggingar og bætt getu til að þróa nýsköpun og þróunarstig í samræmi við alþjóðlega staðla. Í öðru lagi er að mynda hóp fyrirtækja sem framleiða matvælavélar með ákveðna kosti, mynda rannsóknar- og þróunarteymi með ákveðna þróunargetu. 3. Á öllum stjórnsýslustigum er mikil áhersla lögð á vinnsluiðnað landbúnaðarafurða og matvælaiðnaðarins, til að skapa gott stefnuumhverfi og markaðsumhverfi fyrir þróun matvælavéla. (2) Ókostagreining. Í fyrsta lagi er heildartækni matvælavéla á afturför, og sumar vörur eru að mestu leyti innleiddar, almennar eða tilvísunarhönnunaraðferðir eins og framleiðslu landmælinga og kortlagningar, flestar vörur eru lágt endurteknar. Í öðru lagi er sjálfstæð þróunargeta veik, rannsóknir ófullnægjandi, langflest fyrirtæki í iðnaðinum hafa ekki tæknilega rannsóknar- og þróunargetu. Í þriðja lagi reiðir nýrri og hátæknigrein sig aðallega á erlenda markaði, litlar vörur með sjálfstæð hugverkaréttindi og skort á tæknilegum stökkbreytingum, sem gerir flestum fyrirtækjum erfitt fyrir að framkvæma tækninýjungar. (3) Tækifæragreining. Í fyrsta lagi þurfa flokkar og stjórnvöld að þróa röð stuðningsstefnu, þróa vinnsluiðnað landbúnaðarafurða og matvælaiðnaðarins. Þar sem aðlögun landbúnaðaruppbyggingar og mikilvægt verkefni er að umbreyta virðisaukandi landbúnaðarafurðum og tekjum bænda, hefur mikil áhrif á þróun markaðarins fyrir matvælavélar. Í öðru lagi, innleiðing í Kína og annars staðar; í gegnum vestræna þróunarstefnu og & annars staðar; endurlífgun gamalla iðnaðargrunnsstefnu í norðausturhluta & alls staðar; sem veitir nýtt þróunarrými fyrir þróun matvælavéla og eftirspurn markaðarins. Í þriðja lagi, ásamt frekari innleiðingu reglna Alþjóðaviðskiptastofnunarinnar, munu matvælavélar snúast um alþjóðlegar reglur og starfshætti til að efla tækniflokkun. Í fjórða lagi, ásamt & annars staðar; 11. fimm ára áætlun & alls staðar; innleiðing áætlunarinnar, hópur nýrrar tækni, nýr búnaður, nýir staðlar munu aukast, ýta undir hraðari þróun matvælavéla í Kína. (4) Áskoranagreining. Þar sem nýjar vörur eru í boði erlendis mun uppfærsla á kínverskum matvælavélum halda áfram að reiða sig á erlenda markaði. Í öðru lagi heldur helstu erlendu samkeppnisaðilar áfram að aukast og treysta á sterka tæknilega yfirburði, gæðaforskot og háþróaða markaðsstefnu. Þetta hefur laðað að marga notendur í Kína sem eru tilbúnir að kaupa erlendan háþróaðan búnað. Í þriðja lagi eru tæknilegar hindranir fyrir framkvæmd þróunarlanda sífellt hærri og hærri. Það er mikilvægt að setja fjölda tæknilegra hindrana fyrir sölu á tækni, búnaði og efni til landsins, sem veldur því að landið okkar flytur inn mikið magn af matvælavélum og efni sem hægt er að uppfæra. Samkvæmt ofangreindri stefnumótandi umhverfisgreiningu og öðru; 11. fimm ára áætluninni og allt; Við þróun matvælavélaiðnaðarins í Kína eru bæði tækifæri og áskoranir, kostir og gallar til staðar. En miðað við heildarhagfræðilega greiningu eru fleiri tækifæri en áskoranir og gallarnir vega þyngra en kostirnir. Samkvæmt SWOT-kenningunni ættum við að innleiða öfuga kynjastefnu, nýta okkur tækifærin til að þróa matvælavélaiðnaðinn til fulls, breyta innri aðstæðum og umhverfi, aðlaga iðnaðaruppbyggingu, flýta fyrir tækninýjungum og í samræmi við alþjóðlega staðla stuðla að uppfærslu iðnaðarins. Á sama tíma er eina leiðin til þróunar matvælavélaiðnaðarins að nýta kosti matvælavélaiðnaðarins til fulls í núverandi ástandi, grípa til virkra aðgerða til að takast á við áskoranir, sigrast á ókostum og efla kjarna samkeppnishæfni.