Strategische omgevingsanalyse van de markt voor voedselverwerkingsmachines

De strategische omgeving van de voedselverwerkingsindustrie, gebaseerd op interne factoren en de eigen sterke punten van de sector, en de analyse van de externe omgeving kunnen van invloed zijn op de industrie. Interne factoren omvatten voornamelijk de voor- en nadelen, terwijl de externe omgeving de kansen en uitdagingen omvat. (1) Analyse van de voordelen. Ten eerste is de ontwikkeling van de voedselverwerkingsindustrie in volle gang. De productstructuur is aangepast en het vermogen om innovatie te ontwikkelen is verbeterd, waardoor de ontwikkeling in lijn is met internationale standaarden. Ten tweede beschikt de groep voedselverwerkingsbedrijven over bepaalde voordelen en een onderzoeks- en ontwikkelingsteam met een bepaald ontwikkelingspotentieel. Ten derde hecht de overheid op alle niveaus veel belang aan de agrarische verwerkingsindustrie en de voedselindustrie, waardoor een gunstig beleids- en marktklimaat wordt gecreëerd voor de ontwikkeling van de voedselverwerkingsindustrie. (2) Analyse van de nadelen. Ten eerste is het algehele technologische niveau van de voedselverwerkingsindustrie achterhaald. Veel producten zijn gebaseerd op introductie, generieke ontwerpen of referentieontwerpen, zoals bijvoorbeeld op onderzoek en modellering. De meeste producten zijn van een laag niveau en worden herhaald. Ten tweede is het vermogen tot onafhankelijke ontwikkeling zwak en is er onvoldoende onderzoek. De overgrote meerderheid van de bedrijven in de sector beschikt niet over de capaciteit voor technologisch onderzoek en ontwikkeling. Ten derde is het feit dat de belangrijkste sector van de nieuwe en hoogtechnologische industrie voornamelijk afhankelijk is van het buitenland, dat er weinig producten zijn met onafhankelijke intellectuele eigendomsrechten en dat er een gebrek is aan strategische maatregelen voor technologische sprongen. Hierdoor is het voor de meeste bedrijven moeilijk om technologische innovatie te realiseren. (3) Kansenanalyse. Ten eerste ontwikkelt de partij en de overheid een reeks ondersteunende beleidsmaatregelen. De ontwikkeling van de agrarische verwerkingsindustrie en de voedingsmiddelenindustrie, als onderdeel van de aanpassing van de agrarische structuur en de transformatie naar waardetoevoegende landbouwproducten en het inkomen van boeren, heeft een sterke aantrekkingskracht op de ontwikkeling van de markt voor voedselverwerkingsmachines. Ten tweede biedt de implementatie in China van de 'Strategie voor de ontwikkeling van het westen' en de 'Strategie voor de revitalisering van de oude industriële basis in het noordoosten' nieuwe ontwikkelingsruimte voor de ontwikkeling van voedselverwerkingsmachines en de marktvraag. Ten derde zal de voedselverwerkingsindustrie, met de verdere implementatie van de WTO-regels, zich richten op internationale regels en praktijken om de technologische vooruitgang te bevorderen. Ten vierde zal de implementatie van het '11e vijfjarenplan' een reeks nieuwe technologieën, nieuwe apparatuur en nieuwe normen met zich meebrengen, wat de ontwikkeling van de voedselverwerkingsindustrie in China zal versnellen. (4) Analyse van de uitdagingen. Ten eerste zal de modernisering van de Chinese voedselverwerkingsmachines afhankelijk blijven van het buitenland, aangezien er nieuwe alternatieve producten in het buitenland beschikbaar komen. Ten tweede neemt het aantal buitenlandse concurrenten toe. Zij vertrouwen op een sterke technische voorsprong, een kwaliteitsvoordeel en een geavanceerde marketingstrategie, waardoor veel Chinese gebruikers bereid zijn geavanceerde buitenlandse apparatuur aan te schaffen. Ten derde worden de technische drempels voor de implementatie van ontwikkelde landen steeds hoger. De technologie, apparatuur en materialen die in China worden verkocht, vormen een grote technische barrière, waardoor China veel voedselverwerkingsmachines en materialen moet importeren voor modernisering. Volgens de bovenstaande analyse van de strategische omgeving, en het elfde vijfjarenplan, kent de ontwikkeling van de voedselverwerkingsmachine-industrie in China zowel kansen als uitdagingen, voordelen en nadelen. Uit de algehele macro-analyse blijkt echter dat er meer kansen dan uitdagingen zijn en dat de nadelen zwaarder wegen dan de voordelen. Volgens de SWOT-analyse moeten we de strategie van omgekeerde sekse implementeren: optimaal gebruikmaken van de ontwikkelingskansen voor de voedselverwerkingsmachine-industrie, de interne omstandigheden en de omgeving veranderen, de industriële structuur aanpassen, het tempo van technologische innovatie versnellen en, in lijn met internationale normen, de industriële modernisering bevorderen. Tegelijkertijd moeten we de bestaande sterke punten van de voedselverwerkingsmachine-industrie in ons land ten volle benutten, actief de uitdagingen aangaan, de nadelen overwinnen en de kerncompetenties versterken. Dit is de enige manier om de voedselverwerkingsmachine-industrie in ons land te ontwikkelen.