Analiza strateškega okolja na trgu živilskih strojev

Analiza strateškega okolja živilskih strojev, notranji dejavniki, ki temeljijo na lastni moči industrije, lahko vplivajo na industrijo. Notranji dejavniki vključujejo predvsem prednosti in slabosti, zunanje okolje pa vključuje priložnosti in izzive. (1) Analiza prednosti. Ena je razvoj strojev za hitro prehrano, ki je vstopil v prilagoditev strukture izdelkov in izboljšanje sposobnosti za razvoj inovativnosti in stopnje razvoja v skladu z mednarodnimi standardi. Druga je oblikovanje skupine podjetij za proizvodnjo živilskih strojev, ki imajo določene prednosti, oblikovanje raziskovalne in razvojne ekipe z določenimi razvojnimi sposobnostmi. 3. Na vseh ravneh vlade se velik pomen pripisuje industriji predelave kmetijskih proizvodov in živilski industriji, da se ustvari dobro politično okolje in tržno okolje za razvoj živilskih strojev. (2) Analiza slabosti. Ena je, da so živilski stroji na splošni tehnološki ravni zaostali, nekateri izdelki pa večinoma uporabljajo uvodne, generične ali referenčne metode načrtovanja, kot je proizvodnja geodetskih in kartografskih izdelkov, večina izdelkov pa se ponavlja na nizki ravni. Druga je, da so sposobnosti neodvisnega razvoja šibke, raziskave pa so nezadostne, velika večina podjetij v industriji pa nima zmogljivosti za tehnološke raziskave in razvoj. Tretjič, glavni del industrije novih in visokih tehnologij je v glavnem odvisen od tujih izdelkov, majhnih izdelkov z neodvisnimi pravicami intelektualne lastnine in pomanjkanja ukrepov za strategijo tehnološkega preskok, zato je večini podjetij težko izvajati tehnične inovacije. (3) Analiza priložnosti. Prvič, stranka in vlada morata razviti vrsto podpornih politik za razvoj predelovalne industrije kmetijskih proizvodov in živilske industrije kot prilagoditev kmetijske strukture in pomembno nalogo preoblikovanja kmetijskih proizvodov z dodano vrednostjo in dohodkov kmetov, kar ima velik vpliv na razvoj trga živilskih strojev. Drugič, izvajanje strategije zahodnega razvoja na Kitajskem in strategije oživljanja stare industrijske baze severovzhoda, ki zagotavlja nov razvojni prostor za razvoj živilskih strojev in povpraševanje na trgu. Tretjič, skupaj z nadaljnjim izvajanjem pravil STO se bo živilski stroji osredotočali na mednarodna pravila in prakse za spodbujanje vrhunske tehnologije. Četrtič, z izvajanjem 11. petletnega načrta se bo v kitajski živilski industriji začela pojavljati nova tehnologija, nova oprema in novi standardi, kar bo spodbudilo hitrejši razvoj živilskih strojev. (4) Analiza izzivov. Če gre za nove alternativne izdelke v tujini, se bo nadgradnja kitajskih izdelkov živilskih strojev še naprej zanašala na tuje države. Drugič, glavna tuja konkurenca se še naprej povečuje, saj se zanaša na močne tehnične prednosti, kakovostne prednosti in napredno trženjsko strategijo, kar je pritegnilo številne uporabnike na Kitajskem, ki so pripravljeni kupiti tujo napredno opremo. Tretjič, tehnične ovire za uvedbo v razvitih državah naraščajo, saj se prodajajo v tujini tehnološke in materialne vidike, kot je na primer postavljanje velikega števila tehničnih ovir, zaradi česar naša država uvaža veliko živilskih strojev in materialov, ki jih je mogoče uporabiti za posodobitev. Glede na zgornjo strateško analizo okolja in druge; 11. petletni načrt in skozi ves čas; Med razvojem industrije živilskih strojev na Kitajskem sobivajo tako priložnosti kot izzivi, prednosti in slabosti. Toda iz splošne makro analize je več priložnosti kot izzivov, slabosti pa odtehtajo prednosti. V skladu s teorijo SWOT bi morali izvajati strategijo obratnega spola, v celoti izkoristiti priložnosti za razvoj industrije živilskih strojev, spremeniti notranje pogoje in okolje, prilagoditi industrijsko strukturo, pospešiti tempo tehnoloških inovacij in v skladu z mednarodnimi standardi spodbujati industrijsko nadgradnjo. Hkrati pa je edina pot za razvoj industrije živilskih strojev v naši državi, da se v celoti izkoristijo prednosti obstoječe industrije živilskih strojev v naši državi, da se sprejmejo aktivni ukrepi za reševanje izzivov, premagovanje pomanjkljivosti in gojenje ključne konkurenčnosti.