Стратегічний аналіз середовища ринку харчового обладнання

Харчове обладнання має стратегічне середовище, внутрішні фактори, що базуються на сильних сторонах галузі, аналіз зовнішнього середовища, який може вплинути на галузь. Внутрішні фактори включають переважно переваги та недоліки, а зовнішнє середовище – можливості та виклики. (1) Аналіз переваг. По-перше, це розвиток обладнання швидкого харчування, яке впровадило коригування структури продукції та покращення здатності до розвитку інновацій та етапу розвитку відповідно до міжнародних стандартів. По-друге, це формування групи підприємств з виробництва харчового обладнання, які мають певні переваги, формуючи команду з певними можливостями розвитку досліджень та розробок. 3. На всіх рівнях управління велике значення надається переробній промисловості сільськогосподарської продукції та харчовій промисловості, для розвитку харчового обладнання створюється сприятливе політичне середовище та ринкове середовище. (2) Аналіз недоліків. По-перше, харчове обладнання має загальний технологічний рівень відсталості, і деякі продукти здебільшого використовують впроваджений, універсальний або еталонний метод проектування, такий як виробництво геодезичних та картографічних матеріалів, більшість продуктів мають низький рівень повторюваності. По-друге, це слабка здатність до самостійного розвитку, недостатні дослідження, переважна більшість підприємств у галузі не мають можливостей для технологічних досліджень та розробок. По-третє, основна частина галузі нових і високих технологій в основному спирається на закордонні продукти, невеликі продукти з незалежними правами інтелектуальної власності, а також брак заходів стратегії технологічного стрибка, що більшості підприємств важко впроваджувати технічні інновації. (3) Аналіз можливостей. По-перше, партія та уряд розробляють низку політик підтримки розвитку сільськогосподарської переробної промисловості та харчової промисловості як важливе завдання коригування структури сільського господарства та трансформації сільськогосподарської продукції з доданою вартістю та доходів фермерів, що має високий вплив на розвиток ринку харчового обладнання. По-друге, впровадження в Китаї та інших країн стратегії розвитку Заходу та відродження старої промислової бази на північному сході, що забезпечує новий простір для розвитку харчового обладнання та ринкового попиту. По-третє, поряд з подальшим впровадженням правил СОТ, харчове обладнання буде орієнтуватися на міжнародні правила та практику для просування висококласних технологій. По-четверте, разом з 11-м п'ятирічним планом протягом усього періоду впровадження плану, партія нових технологій, нового обладнання, нових стандартів буде стимулювати швидший розвиток харчового обладнання в Китаї. (4) Аналіз проблем. Якщо за кордоном з'являються нові альтернативні продукти, модернізація китайської харчової техніки продовжуватиме покладатися на іноземні країни. По-друге, основні іноземні конкуренти продовжують зростати, вони покладаються на сильні технічні переваги, переваги в якості та передову маркетингову стратегію, що приваблює багатьох користувачів у Китаї, готових купувати сучасне іноземне обладнання. По-третє, технічні бар'єри для впровадження в розвинених країнах зростають, продаються в країні технології та обладнання, а матеріальні аспекти, такі як встановлення великої кількості технічних бар'єрів, змушують нашу країну імпортувати багато харчового обладнання та матеріалів, які можна використовувати для оновлення. Згідно з вищезазначеним стратегічним аналізом середовища та іншими; 11-й п'ятирічний план та протягом усього періоду; Під час розвитку харчової машинобудівної промисловості в Китаї співіснують як можливості, так і виклики, переваги та недоліки. Але із загального макроаналізу видно, що можливостей більше, ніж викликів, а недоліки переважають переваги. Згідно з теорією SWOT, нам слід впроваджувати стратегію зворотної статі, повною мірою використовувати можливості для розвитку харчової машинобудівної промисловості, змінювати внутрішні умови та середовище, коригувати промислову структуру, прискорювати темпи технологічних інновацій та відповідно до міжнародних стандартів сприяти модернізації промисловості. Водночас, повне використання переваг харчової машинобудівної промисловості нашої країни, вжиття активних заходів для вирішення проблем, подолання недоліків, розвитку основної конкурентоспроможності – це єдиний шлях розвитку харчової машинобудівної промисловості в нашій країні.