Pārtikas mašīnu tirgus stratēģiskās vides analīze

Pārtikas mašīnu stratēģiskā vide, iekšējie faktori, kas balstīti uz nozares pašas stiprajām pusēm, ārējās vides analīze var ietekmēt nozari. Iekšējie faktori galvenokārt ietver priekšrocības un trūkumus, ārējā vide ietver iespējas un izaicinājumus. (1) Priekšrocību analīze. Pirmkārt, ātrās ēdināšanas mašīnu attīstība ir sasniegusi produktu struktūras pielāgošanu un spēju uzlabot inovatīvu attīstību un attīstības posmu atbilstoši starptautiskajiem standartiem. Otrkārt, izveidot pārtikas mašīnu ražošanas uzņēmumu grupu ar noteiktām priekšrocībām, veidojot pētniecības un attīstības komandu ar noteiktām attīstības spējām. 3) Visos valdības līmeņos lauksaimniecības produktu pārstrādes nozarei un pārtikas rūpniecībai tiek piešķirta liela nozīme, lai pārtikas mašīnu attīstībai radītu labu politisko vidi un tirgus vidi. (2) Trūkumu analīze. Pirmkārt, pārtikas mašīnu kopējais tehnoloģiskais līmenis ir atpalicis, un daži produkti lielākoties tiek ražoti, izmantojot vispārīgas vai atsauces projektēšanas metodes, piemēram, ražošanas uzmērīšanu un kartēšanu, un lielākā daļa produktu ir atkārtoti zemā līmenī. Otrkārt, neatkarīgās attīstības spējas ir vājas, pētniecība ir nepietiekama, un lielākajai daļai nozares uzņēmumu nav tehnoloģiju pētniecības un attīstības spēju. Treškārt, jauno un augsto tehnoloģiju nozares galvenā sastāvdaļa galvenokārt balstās uz ārvalstu produktiem ar nelielām neatkarīgām intelektuālā īpašuma tiesībām, un tehnoloģisko lēcienu stratēģijas pasākumu trūkuma dēļ lielākajai daļai uzņēmumu ir grūti īstenot tehniskās inovācijas. (3) Iespēju analīze. Pirmkārt, partijai un valdībai ir jāizstrādā virkne atbalsta politikas nostādņu, lai attīstītu lauksaimniecības produktu pārstrādes rūpniecību un pārtikas rūpniecību kā lauksaimniecības struktūras pielāgošanas svarīgu uzdevumu, kas ir lauksaimniecības produktu pievienotās vērtības un lauksaimnieku ienākumu pārveidošana, kas lielā mērā ietekmē pārtikas mašīnu tirgus attīstību. Otrkārt, Ķīnā un citur īstenota Rietumu attīstības stratēģija un ziemeļaustrumu vecās rūpnieciskās bāzes stratēģija, kas nodrošina jaunu attīstības telpu pārtikas mašīnu attīstībai un tirgus pieprasījumam. Treškārt, līdztekus PTO noteikumu turpmākai īstenošanai pārtikas mašīnu ražošana balstīsies uz starptautiskajiem noteikumiem un praksi, lai veicinātu augstākās klases tehnoloģijas. Ceturtkārt, kopā ar 11. piecgades plānu un visā tā laikā tiks ieviestas jaunas tehnoloģijas, jauns aprīkojums un jauni standarti, kas veicinās pārtikas mašīnu straujāku attīstību Ķīnā. (4) Izaicinājumu analīze. Pirmkārt, ir partijas un valdības uzdevums izstrādāt virkni jaunu tehnoloģiju, jaunu iekārtu un jaunu standartu, kas veicinās pārtikas mašīnu straujāku attīstību Ķīnā. Tā kā ārzemēs tiek piedāvāti jauni alternatīvi produkti, Ķīnas pārtikas mašīnu ražošanas modernizācija arī turpmāk būs atkarīga no ārvalstīm. Otrkārt, galveno ārvalstu konkurentu skaits turpina pieaugt, tie paļaujas uz spēcīgām tehniskām priekšrocībām, kvalitātes priekšrocībām un progresīvu mārketinga stratēģiju, kas piesaista daudzus lietotājus Ķīnā, kuri ir gatavi iegādāties ārvalstu modernu aprīkojumu. Treškārt, attīstīto valstu bāze arvien pieaug, un daudzi tehniskie šķēršļi, kas noved pie tā, ka valsts importē arvien vairāk tehnoloģiju, iekārtu un materiālu, piemēram, lielo tehnisko šķēršļu skaita, kas liek mūsu valstij importēt daudzas pārtikas mašīnas un materiālus, kurus var izmantot modernizācijai. Saskaņā ar iepriekš minēto stratēģiskās vides analīzi un citiem 11. piecgades plāniem, pārtikas mašīnu ražošanas nozares attīstības laikā Ķīnā pastāv gan iespējas, gan izaicinājumi, priekšrocības un trūkumi. Tomēr no kopējās makroekonomiskās analīzes izriet, ka iespēju ir vairāk nekā izaicinājumu, un trūkumi atsver priekšrocības. Saskaņā ar SWOT teorijas analīzi mums jāīsteno apgrieztās dzimuma stratēģija, pilnībā jāizmanto pārtikas mašīnu ražošanas nozares attīstības iespējas, jāmaina iekšējie apstākļi un vide, jāpielāgo rūpniecības struktūra, jāpaātrina tehnoloģisko inovāciju temps un jāveicina rūpniecības modernizācija saskaņā ar starptautiskajiem standartiem. Tajā pašā laikā pilnībā izmantot pārtikas mašīnu ražošanas nozares priekšrocības mūsu valstī, veikt aktīvus pasākumus, lai risinātu problēmas, pārvarētu trūkumus un kultivētu galveno konkurētspēju, ir vienīgais veids, kā attīstīt pārtikas mašīnu ražošanas nozari mūsu valstī.