Prvo, karakteristike i zahtjevi automatske proizvodne linije
1, kompleks opreme za automatiziranu proizvodnu liniju, visok stupanj automatizacije, održavanje nije jednostavno mehaničko održavanje, već mehanička i električna integracija održavanja, to zahtijeva organizaciju održavanja koja je integrirana skupina stručnjaka za mehaniku, elektriku, automatizaciju i instrumentaciju, tako da visoki zahtjevi tehnologije kvalitete osoblja održavanja;
2, svi procesni problemi utjecat će na cjelokupnu proizvodnju, tako da je zahtjev za pravovremenim održavanjem kvara vrlo važan, a održavanje prijenosa informacija i odluka o održavanju potrebna za uspostavljanje jedinstvenih institucija za upravljanje koordinacijom, kako bi se spriječio kvar, u najvećoj mogućoj mjeri osigurati da proizvodna linija nije zbog procesa cjelokupna proizvodnja, sustav održavanja uglavnom usvaja način preventivnog održavanja;
Vrijeme isključivanja je kratko, otklonite kvar brzo i točno.
3, zbog karakteristika vodoopskrbnih poduzeća, potrebno je prebaciti više proizvodnje, osoblje za održavanje više surađivati s proizvodnjom, postaviti jedinice strojeva i drugo;
Potpuno preventivno održavanje i tijekom;
Sustav, za učinkovito jedinstveno održavanje glavnog tijela.
2, sadržaj ukupnog preventivnog održavanja
1, organizacija održavanja
naša tvrtka je prva istaknula osoblje za održavanje koje se sastoji od osoblja za održavanje i tehničkog osoblja te proizvodnog osoblja koje će istovremeno prisustvovati mehaničkim, električnim, automatiziranim i instrumentacijskim odjelima, a dispečeri su uključeni u upravljanje proizvodnim odjelom, kako bi formirali održavanje sustava brzog odgovora informacije i aktivnosti.
S druge strane, zbog prakse naše tvrtke i dr
Class four three operation & whole;
Sustav kontinuiranog rada, kako bi se izbjegla odgovornost osoblja svake klase nije jasna, površna, mi ćemo rastaviti opremu na svaku klasu operatera i osoblja za održavanje, odgovornosti osoblja u jasnom, detaljnom izvedivom izvješću o kvaru, postupcima obrade i snimanja, tijekom predaje na posao oprema bi trebala biti jasna zajedno, tako da operateri i osoblje za održavanje odgovornosti i aktivnosti okomito organske veze, formiraju kompletan skup organizacije održavanja opreme.
2, sadržaj preventivnog održavanja
(
1)
Predviđanje održavanja
ne samo da može izbjeći iznenadni kvar, već može spriječiti i nepotrebno održavanje.
Osobito za automatsku proizvodnu liniju, koja se koristi za predviđanje popravka za smanjenje grešaka i zaustavljanje gubitaka, značajnija je.
Moja tvrtka stalno poboljšava razinu dijagnostike grešaka i opreme, s visokom učinkovitošću, visoko preciznim instrumentima i sredstvima za ispitivanje, te timom za održavanje opreme.
Opremljen je detektorom vibracija, sustavom za dijagnozu kvarova s rotirajućom elektrodom, osciloskopom i naprednim alatima kao što je analizator električne energije, za izvođenje uređaja za ispitivanje bez razaranja na mreži, omogućio je predviđanje održavanja i može pružiti pouzdanu osnovu za obnavljanje opreme i rekonstrukcija, odluka, iznenadna greška uvelike se smanjila, proizvela dobru ekonomsku korist u praksi.
（
2)
Dnevno održavanje i upravljanje provjerama
zbog kontinuirane proizvodnje automatskih proizvodnih linija, prestati provjeravati, tako da svakodnevno provjeravamo za svaki uređaj napravio projektni zapis, zapisnik inspekcije zahtjeva, dok ne završimo sve stavke u letu, kako bismo osigurali potrebnu izvornu osnovu za održavanje, pomoć u organizaciji održavanja, analiza stanja opreme.
（
3)
Kontrola ciklusa održavanja i planiranja
a, preventivno održavanje
plan održavanja automatske proizvodne linije i zastoja mora biti razuman dogovor, naša tvrtka općenito uređena u prosincu do travnja sljedeće godine, kako bi se izbjeglo vršno razdoblje proizvodnje.
Može li otkrivanje stanja pronaći probleme, ne treba odmah zaustaviti obradu, može biti zajedno u remontu obrade ili korištenju odobrenja za proizvodnju, za dobru opremu, stanje rada može odgoditi ili otkazati plan održavanja, uvelike štedi radnu snagu i materijalnih resursa, smanjiti prekomjerno održavanje i gubitke u zastoju.
b, obuka osoblja,
sudjelovanje je ključ uspjeha kvalitete osoblja za preventivno održavanje, stoga je obuka osoblja vrlo važna.
Naša tvrtka inzistira na kontinuiranim programima obuke, svaka otvorena nastava, predavanja tehničara, osnovno znanje, obuka znanja i tako dalje upravljanje održavanjem opreme, tehničko osoblje međusobno komunicira, izlazi na učenje, uvelike poboljšavajući razinu osoblja povezanog s održavanjem opreme.
3, upravljanje rezervnim dijelovima,
vrste opreme za automatizaciju, pribor i kompleks, i uvezena oprema, cijena je skuplja, ciklus isporuke je dug.
Dakle, određivanje razumnih rezervnih dijelova za smanjenje stope ulaganja kapitala, osiguranje proizvodnje, poboljšanje poslovne učinkovitosti ima učinak koji se ne može zanemariti.
Početak moje tvrtke od korištenja automatizirane opreme, statističkog sažetka svih vrsta zakona o potrošnji rezervnih dijelova i usvajanja različitih metoda upravljanja zalihama.
Za češću potrošnju rezervnih dijelova, odredite gornju i donju granicu zaliha, visoku vrijednost, dugi ciklus potrošnje rezervnih dijelova, nulto upravljanje zalihama;
Kupnja i dobavljači za uspostavljanje dugoročne suradnje, obično ne čine rezervu;
Za rezervne dijelove koje je potrebno uvesti iz inozemstva, odrediti razuman rok i količinu narudžbe.
Pridaje veliku važnost kvaliteti rezervnih dijelova u isto vrijeme, osigurava da ključni rezervni dijelovi postotka prolaza budu 100%, u nabavi, odaberite visokog profila, visoke kvalifikacije proizvođača.
4, prednosti preventivnog održavanja
kroz godine prakse.
Vjerujemo da automatska proizvodna linija za proizvodnju kao glavno tijelo ukupnog preventivnog održavanja ima sljedeće prednosti:
a, zbog plana održavanja, organizirati i implementirati osnovne na proizvodnju, tako može brz odgovor na održavanje, prilagođen kontinuitetu između automatizacije proizvodnje proizvodnog procesa i karakteristike opreme monolitnih.
b, naglašavaju praćenje i upravljanje stanjem opreme, mogu učinkovito spriječiti način održavanja predviđanja greške, smanjiti gubitke u zastoju.
c, organizacija održavanja na temelju proizvodnih operatera, tehničara za održavanje, izravnog nadzora vodstva tvornice i korištenje kvalitete održavanja i pravodobnosti kao indeksa ocjenjivanja, uvelike mobilizirati inicijativu osoblja za preventivno održavanje i motivaciju.
