Một, đặc điểm và yêu cầu của dây chuyền sản xuất tự động
1, thiết bị dây chuyền sản xuất tự động phức tạp, mức độ tự động hóa cao, bảo trì không phải là bảo trì cơ khí đơn giản, mà là tích hợp bảo trì cơ và điện, điều này đòi hỏi tổ chức bảo trì là một nhóm tích hợp các chuyên gia cơ khí, điện, tự động hóa và thiết bị đo đạc, vì vậy yêu cầu cao của công nghệ chất lượng nhân viên bảo trì;
2, bất kỳ vấn đề nào về quy trình sẽ ảnh hưởng đến toàn bộ quá trình sản xuất, do đó, yêu cầu bảo trì kịp thời lỗi là rất quan trọng, và việc duy trì quyết định truyền thông tin và bảo trì cần thiết để thiết lập một tổ chức quản lý phối hợp thống nhất, để ngăn chặn sự cố, ở mức độ lớn nhất có thể đảm bảo dây chuyền sản xuất không phải do một quá trình sản xuất, hệ thống bảo trì chủ yếu áp dụng chế độ bảo trì phòng ngừa;
Thời gian tắt máy ngắn, khắc phục sự cố nhanh chóng, chính xác.
3, Do đặc thù của doanh nghiệp cấp nước, cần chuyển dịch sản xuất nhiều hơn, nhân viên bảo trì chuyển dịch hợp tác hơn với sản xuất, thành lập các đơn vị máy & khác;
Bảo trì phòng ngừa toàn diện & xuyên suốt;
Hệ thống, để cơ quan chính bảo trì thống nhất hiệu quả.
2, nội dung của tổng bảo trì phòng ngừa
1, tổ chức bảo trì
Công ty của chúng tôi trước tiên làm nổi bật các nhân viên bảo trì bao gồm nhân viên bảo trì và kỹ thuật và nhân viên sản xuất tham dự, đồng thời, cơ khí, điện, tự động hóa và thiết bị đo đạc, điều phối viên được đưa vào quản lý bộ phận sản xuất, để tạo thành một hệ thống phản ứng nhanh bảo trì thông tin và hoạt động.
Mặt khác, do thông lệ của công ty chúng tôi & các
Lớp bốn ba hoạt động & xuyên suốt;
Hệ thống vận hành liên tục, để tránh trách nhiệm từng nhân viên không rõ ràng, chiếu lệ, chúng tôi sẽ phân tích sự cố thiết bị cho từng nhân viên vận hành và bảo trì, phân công trách nhiệm nhân sự rõ ràng, chi tiết, báo cáo lỗi khả thi, quy trình xử lý và ghi chép, đồng thời bàn giao cho công việc các thiết bị phải rõ ràng với nhau, để người vận hành và nhân viên bảo trì có trách nhiệm và các hoạt động kết nối hữu cơ theo chiều dọc, tạo thành một bộ hoàn chỉnh của tổ chức bảo trì thiết bị.
2, nội dung của bảo trì phòng ngừa
(
1)
Dự đoán bảo trì
không chỉ có thể tránh được sự cố đột ngột mà còn có thể ngăn chặn việc bảo trì quá mức không cần thiết.
Đặc biệt đối với dây chuyền sản xuất tự động, được sử dụng để dự đoán sửa chữa nhằm giảm lỗi và giảm tổn thất, càng có ý nghĩa.
Công ty của tôi không ngừng nâng cao trình độ chẩn đoán lỗi và thiết bị, với hiệu quả cao, dụng cụ và phương tiện kiểm tra độ chính xác cao, và đội ngũ bảo trì thiết bị.
Đã được trang bị máy dò rung, hệ thống chẩn đoán lỗi điện cực quay, máy hiện sóng và các công cụ tiên tiến như máy phân tích năng lượng điện, để thực hiện thiết bị kiểm tra không phá hủy trực tuyến, giúp dự đoán việc bảo trì và có thể cung cấp cơ sở đáng tin cậy để đổi mới thiết bị và tái thiết, quyết định, lỗi đột ngột giảm đáng kể, tạo ra lợi ích kinh tế tốt trong thực tế.
（
2)
Quản lý kiểm tra và bảo trì hàng ngày
Do dây chuyền sản xuất tự động sản xuất liên tục, phải dừng kiểm tra, nên chúng tôi kiểm tra hàng ngày từng thiết bị lập hồ sơ dự án, biên bản yêu cầu kiểm tra, cho đến khi hoàn thành tất cả các hạng mục trong chuyến bay, để làm căn cứ ban đầu cần thiết. để bảo trì, giúp sắp xếp bảo trì, phân tích tình hình thiết bị.
（
3)
Kiểm soát chu kỳ bảo trì và lập kế hoạch
a, bảo trì phòng ngừa
kế hoạch bảo trì ngừng hoạt động của dây chuyền sản xuất tự động và thời gian ngừng hoạt động phải được sắp xếp hợp lý, công ty chúng tôi thường sắp xếp vào tháng 12 đến tháng 4 năm sau, để tránh thời kỳ cao điểm của sản xuất.
Phát hiện trạng thái có thể tìm ra vấn đề không, không cần dừng ngay quá trình xử lý, có thể cùng nhau trong quá trình đại tu xử lý hoặc sử dụng giải phóng mặt bằng sản xuất, đối với thiết bị tốt, trạng thái vận hành có thể hoãn hoặc hủy kế hoạch bảo trì, tiết kiệm đáng kể nhân lực và tài nguyên vật liệu, giảm bảo trì dư thừa và tổn thất thời gian chết.
b, đào tạo nhân sự,
sự tham gia là chìa khóa thành công của chất lượng nhân viên bảo trì phòng ngừa, vì vậy việc đào tạo nhân viên là rất quan trọng.
Công ty chúng tôi nhấn mạnh vào các chương trình đào tạo liên tục, mỗi lớp mở, bài giảng của kỹ thuật viên, kiến thức cơ bản, đào tạo kiến thức, v.v. về quản lý bảo trì thiết bị, nhân viên kỹ thuật giao tiếp với nhau, ra ngoài học hỏi, cải thiện đáng kể trình độ của nhân viên liên quan đến bảo trì thiết bị.
3, quản lý phụ tùng thay thế,
các loại thiết bị tự động hóa, phụ kiện và thiết bị phức tạp, nhập ngoại nên giá thành đắt hơn, chu kỳ xuất xưởng dài.
Vì vậy việc xác định các loại phụ tùng thay thế hợp lý để giảm tỷ lệ chiếm dụng vốn, đảm bảo sản xuất, nâng cao hiệu quả kinh doanh là một việc làm không thể bỏ qua.
Sự khởi đầu của công ty tôi từ việc sử dụng thiết bị tự động, tóm tắt thống kê tất cả các loại luật tiêu thụ phụ tùng thay thế và áp dụng các phương pháp quản lý hàng tồn kho khác nhau.
Tiêu hao phụ tùng thay thế thường xuyên hơn, xác định giới hạn trên và giới hạn dưới của hàng tồn kho, giá trị cao, chu kỳ tiêu thụ phụ tùng dài, không quản lý hàng tồn kho;
Mua hàng và nhà cung cấp để thiết lập quan hệ hợp tác lâu dài, thường không dự trữ;
Đối với phụ tùng cần nhập khẩu từ nước ngoài thì xác định thời gian và số lượng đặt hàng hợp lý.
Đồng thời coi trọng chất lượng của phụ tùng thay thế, đảm bảo tỷ lệ vượt qua các phụ tùng chính là 100%, trong quá trình mua sắm, chọn nhà sản xuất có cấu hình cao, trình độ chuyên môn cao.
4, ưu điểm của bảo trì phòng ngừa
qua nhiều năm luyện tập.
Chúng tôi tin rằng dây chuyền sản xuất tự động đến sản xuất là cơ quan chính của bảo trì phòng ngừa tổng thể có những ưu điểm sau:
a, do có kế hoạch bảo trì, tổ chức và thực hiện cơ bản về sản xuất, do đó có thể đáp ứng nhanh chóng công tác bảo trì, thích ứng với tính liên tục giữa quá trình sản xuất tự động hóa sản xuất và đặc tính của thiết bị nguyên khối.
b, nhấn mạnh việc giám sát và quản lý tình trạng thiết bị, có thể ngăn chặn hiệu quả cách bảo trì dự đoán lỗi, giảm tổn thất thời gian ngừng hoạt động.
c, tổ chức bảo trì trên cơ sở của người vận hành sản xuất, kỹ thuật viên bảo trì, giám sát trực tiếp của lãnh đạo nhà máy và sử dụng chất lượng và thời gian bảo trì làm chỉ số đánh giá, rất lớn để huy động sáng kiến của nhân viên bảo trì bảo trì phòng ngừa và động lực.
