Hiji, ciri jeung sarat tina garis produksi otomatis
1, jalur produksi otomatis kompléks parabot, gelar luhur ti automation, pangropéa sanes a pangropéa mékanis basajan, tapi integrasi mékanis jeung listrik pangropéa, ieu merlukeun organisasi pangropéa nyaéta mékanis, listrik, automation jeung instrumentation professional group terpadu, jadi sarat tinggi. téhnologi kualitas tanaga pangropéa;
2, sagala masalah prosés bakal mangaruhan sakabeh produksi, jadi sarat tina sesar pangropéa timely pohara penting, sarta pangropéa pangiriman informasi jeung kaputusan pangropéa diperlukeun pikeun ngadegkeun hiji lembaga manajemén koordinasi hasil ngahijikeun Tatar, pikeun nyegah gagalna, mun extent greatest mungkin mun mastikeun garis produksi teu alatan hiji prosés sakabéh produksi, sistem pangropéa utamana ngadopsi mode pangropéa preventif;
Waktu pareum pondok, mecahkeun masalah gancang sareng akurat.
3, alatan karakteristik usaha suplai cai, kudu mindahkeun leuwih produksi, tanaga pangropéa shift leuwih cooperate jeung produksi, nyetél unit mesin & séjén;
Total pangropéa preventif & sapanjang;
Sistim, pikeun éféktif ngahijikeun pangropéa awak utama.
2, eusi total pangropéa preventif
1, organisasi pangropéa
parusahaan urang mimiti nyorot tanaga pangropéa diwangun ku tanaga pangropéa sarta teknis na tanaga produksi hadir, dina waktos anu sareng, mékanis, listrik, automation na instrumentation, dispatchers anu diasupkeun kana manajemén departemén produksi, pikeun ngabentuk pangropéa sistem respon gancang. informasi jeung kagiatan.
Di sisi séjén, alatan prakték parusahaan urang & séjén
Kelas opat tilu operasi & sapanjang;
Sistem operasi kontinyu, ulah unggal tanggung jawab staf kelas teu jelas, perfunctory, urang bakal ngarecahna parabot pikeun tiap operator kelas jeung tanaga pangropéa, tanggung jawab tanaga dina jelas, lengkep laporan sesar meujeuhna, ngolah jeung ngarékam prosedur, bari handing leuwih kana karya. kudu parabot jelas babarengan, ku kituna operator jeung tanaga pangropéa tanggung jawab jeung kagiatan vertikal sambungan organik, ngawangun hiji set lengkep organisasi pangropéa parabot.
2, eusi pangropéa preventif
(
1)
Ngaramal pangropéa
teu ngan bisa nyingkahan kagagalan dadakan, sarta bisa nyegah kaleuwihan pangropéa teu perlu.
Utamana pikeun garis produksi otomatis, dipaké pikeun ngaduga perbaikan pikeun ngurangan faults jeung ngeureunkeun karugian, leuwih signifikan.
Perusahaan kuring terus-terusan ningkatkeun tingkat diagnosis kasalahan sareng alat, kalayan efisiensi anu luhur, alat sareng alat uji presisi tinggi, sareng tim pangropéa alat.
Parantos dilengkepan detektor geter, sistem diagnosis kasalahan éléktroda puteran, oscilloscope sareng alat canggih sapertos analisa kakuatan listrik, pikeun ngalaksanakeun alat uji non-destructive on-line, ngamungkinkeun pikeun ngaduga pangropéa, sareng tiasa nyayogikeun dasar anu dipercaya pikeun pembaharuan alat. sarta rekonstruksi, kaputusan, sesar dadakan ngurangan greatly, dihasilkeun kauntungan ékonomi alus dina prakna.
(
2)
pangropéa poean sarta manajemén dipariksa
alatan produksi kontinyu tina garis produksi otomatis, eureun dipariksa, jadi urang unggal poe mariksa unggal alat dijieun catetan proyék, rékaman tina inspeksi pamundut, nepi ka ngalengkepan sadaya item dina hiber a, ku kituna nyadiakeun dadasar aslina diperlukeun. pikeun pangropéa, pikeun mantuan ngatur pangropéa, analisis situasi alat.
(
3)
Daur pangropéa sareng kontrol perencanaan
a, pangropéa preventif
rencana pangropéa outage garis produksi otomatis tur downtime kudu susunan lumrah, parusahaan urang umumna disusun dina bulan Désémber nepi ka April taun di handap, pikeun nyegah periode puncak produksi.
Tiasa deteksi kaayaan manggihan masalah, teu kudu geuwat ngeureunkeun processing, bisa babarengan dina overhaul ngolah atawa pamakéan clearance produksi, mun parabot alus, kaayaan operasi bisa nunda atawa ngabolaykeun rencana pangropéa, greatly ngaheéat tanaga gawé jeung sumberdaya bahan, ngurangan kaleuwihan pangropéa sarta downtime karugian.
b, latihan tanaga,
partisipasi mangrupa konci kasuksésan preventif kualitas tanaga pangropéa, jadi latihan staf pohara penting.
Pausahaan urang keukeuh dina program latihan kontinyu, unggal kelas kabuka, ceramah ku teknisi, pangaweruh dasar, latihan pangaweruh jeung saterusna manajemén pangropéa alat, tanaga teknis saling komunikasi, balik kaluar learning, greatly ngaronjatkeun tingkat tanaga patali pangropéa parabot.
3, manajemén suku cadang,
jenis parabot automation, asesoris tur kompléks, sarta parabot diimpor, hargana leuwih mahal, siklus pangiriman panjang.
Jadi pikeun nangtukeun suku cadang lumrah pikeun ngurangan modal nyokot up laju, mastikeun produksi, ngaronjatkeun efisiensi bisnis boga pangaruh nu teu bisa malire.
Mimiti perusahaan kuring ti ngagunakeun alat otomatis, kasimpulan statistik tina sagala jinis hukum konsumsi suku cadang sareng ngadopsi metode anu béda pikeun manajemén inventaris.
Pikeun meakeun suku cadang leuwih sering, nangtukeun wates luhur jeung wates handap inventory, nilai luhur, siklus konsumsi suku cadang panjang, enol manajemén inventory;
Purchasing jeung suppliers pikeun ngadegkeun hubungan gawé babarengan jangka panjang, biasana teu nyieun cadangan;
Pikeun suku cadang anu kudu diimpor ti luar nagari, pikeun nangtukeun waktu lumrah jeung kuantitas pesenan.
Ngalampirkeun pentingna hébat kana kualitas suku cadang dina waktos anu sareng, mastikeun suku cadang konci persén pass nyaeta 100%, dina ngayakeun éta, pilih luhur-profil, kualifikasi luhur produsén.
4, kaunggulan tina pangropéa preventif
ngaliwatan taun prakték.
Kami yakin yén garis produksi otomatis pikeun produksi salaku awak utama pangropéa preventif total boga kaunggulan handap:
a, alatan rencana pangropéa, ngatur jeung nerapkeun dasar dina produksi, sahingga bisa gancang respon kana pangropéa, diadaptasi kana continuity antara prosés produksi automation produksi jeung ciri alat tina monolithic.
b, ngantebkeun kaayaan alat monitoring sarta manajemén, éféktif bisa nyegah sesar ngaramal cara pangropéa, ngurangan karugian downtime.
c, organisasi pangropéa dina dasar operator produksi, technicians pangropéa, pangawasan langsung kapamimpinan pabrik, sarta ngagunakeun kualitas pangropéa na timeliness salaku indéks evaluasi, greatly ka mobilize inisiatif tanaga pangropéa pangropéa preventif jeung motivasi.
