Parastina û rêveberiya alavên otomasyonê

Yek, taybetmendî û pêdiviyên xeta hilberîna otomatîk

1, aloziya alavên xeta hilberînê ya otomatîk, pileya bilind a otomasyonê, lênêrîn ne tenê lênêrînek mekanîkî ye, lê entegrekirina mekanîkî û elektrîkê ya lênêrînê ye, ev rêxistina lênêrînê hewceyê komeke yekgirtî ya pisporên mekanîkî, elektrîkî, otomasyon û enstrumanan e, ji ber vê yekê hewcedariya bilind a teknolojiyê ji bo kalîteya personelên lênêrînê heye;

2, her pirsgirêkek pêvajoyê dê bandorê li tevahiya hilberînê bike, ji ber vê yekê pêdiviya lênêrîna di wextê xeletiyê de pir girîng e, û parastina veguhastina agahdariyê û biryara lênêrînê hewce ye ku saziyek rêveberiya hevrêziyek yekgirtî were damezrandin, da ku pêşî li têkçûnê bigire, bi qasî ku pêkan e ku xeta hilberînê ji ber pêvajoyekê nebe, pergala lênêrînê bi giranî moda lênêrîna pêşîlêgirtinê bikar tîne; Dema girtinê kurt e, pirsgirêkan zû û rast çareser dike.

3, ji ber taybetmendiyên pargîdaniyên dabînkirina avê, pêdivî bi veguheztina hilberînê, veguheztina personelên lênêrînê bi hilberînê re bêtir hevkariyê bikin, yekîneyên makîneyan saz bikin û hwd.; Parastina pêşîlêgirtinê ya tevahî li seranserê Sîstemê, da ku laşê sereke yê lênêrîna yekgirtî ya bi bandor be.

2, naveroka parastina tevahî ya pêşîlêgirtinê

1, rêxistina lênêrînê

Şîrketa me pêşî personelên lênêrînê yên ji personelên lênêrîn û teknîkî û personelên hilberînê pêk tên, da ku beşdar bibin, di heman demê de, mekanîkî, elektrîkî, otomasyon û amûran, dispatcher di rêveberiya beşa hilberînê de têne bicîh kirin, da ku pergalek bersiva bilez a agahdarî û çalakiyên lênêrînê ava bikin. Ji hêla din ve, ji ber pratîka pargîdaniya me û pergala xebitandina domdar a pola çar û sê ya din, ji bo ku berpirsiyariya her polê ya karmendan ne zelal û sade be, em ê alavan li gorî operator û personelên lênêrînê yên her polê dabeş bikin, berpirsiyariyên personel bi rengek zelal, raporên xeletiyên gengaz ên berfireh, prosedurên pêvajoykirin û tomarkirinê, dema ku radestkirina kar divê alav bi hev re zelal bin, da ku berpirsiyarî û çalakiyên operator û personelên lênêrînê bi girêdanek organîk a rasterast ve girêdayî bin, komek bêkêmasî ya rêxistina lênêrîna alavan ava bikin.

2, naveroka lênêrîna pêşîlêgirtinê

(1) Pêşbînîkirina tamîrkirinê

ne tenê dikare ji têkçûna ji nişka ve dûr bisekine, lê di heman demê de dikare pêşî li lênêrîna zêde ya nehewce bigire. Bi taybetî ji bo xeta hilberînê ya otomatîk, ku ji bo pêşbînîkirina tamîrkirinê tê bikar anîn da ku kêmasiyan kêm bike û windahiyan rawestîne, girîngtir e. Şirketa min bi amûr û amûrên ceribandina karîgeriya bilind, rastbûna bilind û tîmê lênêrîna alavan asta teşhîsa xeletiyan û alavan bi berdewamî baştir dike. Bi detektora lerizînê, pergala teşhîsa xeletiyan a elektroda zivirî, osîloskop û amûrên pêşkeftî yên wekî analîzkera hêza elektrîkê ve hatî saz kirin, ji bo pêkanîna cîhaza ceribandina ne-wêranker a serhêl, pêşbînîkirina parastinê gengaz kir, û dikare bingehek pêbawer ji bo nûvekirin û ji nû ve avakirina alavan peyda bike, biryar, kêmkirina xeletiyên ji nişka ve pir girîng e, di pratîkê de sûdmendiyek aborî ya baş çêkir.

（ 2) Parastina rojane û rêveberiya kontrolkirinê

Ji ber hilberîna berdewam a xetên hilberînê yên otomatîk, kontrolkirina rawestandinê, ji ber vê yekê em rojane ji bo her cîhazê ku tomarê projeyê çêkiriye kontrol dikin, tomarê daxwazek teftîşê, heya ku hemî tişt di firînekê de temam bibin, da ku bingeha orîjînal a pêwîst ji bo lênêrînê peyda bikin, ji bo alîkariya sazkirina lênêrînê, analîzkirina rewşa alavan.

（ 3) Çerxa lênêrînê û kontrola plansaziyê

a, lênêrîna pêşîlêgirtinê

Plana parastina qutbûna xetên hilberînê yên otomatîk û dema bêhnvedanê divê rêkûpêkek maqûl be, pargîdaniya me bi gelemperî di navbera Kanûn û Nîsana sala pêş de li dar dixe, da ku ji dema lûtkeya hilberînê dûr bikeve. Gelo dikare rewşa tespîtkirinê pirsgirêkan bibîne, ne hewce ye ku pêvajo tavilê were rawestandin, dikare di sererastkirina pêvajoyê an karanîna destûra hilberînê de bi hev re be, da ku alavên baş hebin, dewleta xebitandinê dikare plana lênêrînê paşde bixe an betal bike, çavkaniyên mirovî û maddî pir xilas bike, windahiyên lênêrîn û dema bêhnvedanê yên zêde kêm bike.

b, perwerdehiya karmendan,

Beşdarbûn mifteya serkeftina kalîteya karmendên lênêrîna pêşîlêgirtinê ye, ji ber vê yekê perwerdehiya karmendan pir girîng e. Şîrketa me li ser bernameyên perwerdehiya domdar israr dike, her yek dersên vekirî, dersên ji hêla teknîsyenan ve, zanîna bingehîn, perwerdehiya zanînê û hwd. li ser rêveberiya lênêrîna alavan, personelên teknîkî bi hev re têkilî daynin, derkevin derve fêr bibin, asta personelên têkildarî lênêrîna alavan pir zêde dike.

3, rêveberiya parçeyên yedek,

Alavên otomasyonê, aksesûar û alavên tevlihev, û alavên hawirdekirî, bihayê wan bihatir e, çerxa radestkirinê dirêj e. Ji ber vê yekê, ji bo destnîşankirina parçeyên yedek ên maqûl, rêjeya sermayeyê kêm bikin, hilberînê misoger bikin, karîgeriya karsaziyê baştir bikin, bandorek heye ku nayê paşguh kirin. Destpêka pargîdaniya min ji karanîna alavên otomatîk, kurteya statîstîkî ya her cûre qanûna xerckirina parçeyên yedek û pejirandina rêbazên cûda yên rêveberiya envanterê. Ji bo xerckirina parçeyên yedek ên pir caran, sînorê jorîn û sînorê jêrîn ê envanterê, nirxa bilind, çerxa xerckirina parçeyên yedek a dirêj, rêveberiya envanterê sifir diyar bikin; Kirîn û dabînkeran têkiliyên hevkariyê yên demdirêj ava bikin, bi gelemperî rezervan çênakin; Ji bo parçeyên yedek ên ku hewce ne ku ji derveyî welêt werin hawirdekirin, dem û mîqdara maqûl a fermanê diyar bikin. Di heman demê de girîngiyek mezin dide kalîteya parçeyên yedek, piştrast bikin ku sedî sed derbasbûna parçeyên yedek ên sereke ye, di kirînê de, hilberînerê profîla bilind û kalîfîkasyona bilind hilbijêrin.

4, avantajên lênêrîna pêşîlêgirtinê

bi rêya salan pratîkê. Em bawer dikin ku xeta hilberîna otomatîk ji bo hilberînê wekî laşê sereke yê lênêrîna pêşîlêgirtinê ya tevahî xwedî avantajên jêrîn e:

a, ji ber plana lênêrînê, rêxistin û bicîhanîna bingehîn li ser hilberînê, bi vî rengî dikare bersivek bilez bide lênêrînê, li gorî domdariya di navbera pêvajoya hilberîna otomatîk û taybetmendiyên alavên monolîtîk de were adaptekirin.

b, tekezî li ser çavdêrîkirin û birêvebirina rewşa alavan bikin, dikarin bi bandor pêşî li awayê pêşbînîkirina xeletiyan bigirin, windahiyên dema bêhnvedanê kêm bikin.

c, rêxistina lênêrînê li ser bingeha operatorên hilberînê, teknîsyenên lênêrînê, çavdêriya rasterast a serokatiya kargehê, û karanîna kalîte û demdemîya lênêrînê wekî endeksa nirxandinê, ji bo ku înîsiyatîfa lênêrîna pêşîlêgirtinê û motîvasyona personelên lênêrînê pir seferber bibe.